A Cidade dos Meninos “Maria Imaculada”, situada na Rua Batávia 280, é uma entidade filantrópica sem fins lucrativos mantida pela ASSOCIAÇÃO MISSIONÁRIA DOS FRANCISCANOS MENORES CONVENTUAIS (SOMIFRAMECO), considerada de Utilidade Pública, Federal, Estadual e Municipal. Idealizada por Frei Pio Populin, teve seu início em 11 de fevereiro de 1961.
Ela surgiu num bairro de periferia de S. André, quando a realidade extremamente pobre da população exigia uma resposta de esperança e de vida para muitas famílias cujas crianças e adolescentes viviam literalmente na rua e no abandono. Durante os primeiros 15 anos, funcionou como internato e semi-internato. Na segunda metade dos anos 70, após um amplo debate com os segmentos mais significativos da sociedade andreense, decidiu-se terminar com o internato, pois entendeu-se que a criança e adolescente carente e até órfã necessitava de um aconchego familiar para o crescimento harmônico da sua personalidade. Para as crianças e adolescentes que não tinham família procurou-se encontrar então, pessoas que tivessem algum laço com a família como parentes, amigos ou alguma família substituta. Esta filosofia permanece até hoje. Para a realização deste projeto, a Entidade ganhou um amplo terreno da Prefeitura de S. André que, no decorrer dos anos, foi devolvido em parte, para poder atender a outras necessidades do bairro que estava crescendo sobremaneira. Entretanto, a Entidade continua ainda de posse de uma área muito ampla que lhe permite realizar a contento as suas atividades.
O bairro onde está inserida a Entidade melhorou, todavia a pobreza e a miséria tem crescido ao seu redor tornando cada vez mais atual a presença significativa da Cidade dos Meninos no atendimento à crianças, adolescentes e suas famílias. A Entidade mantém convênio com a prefeitura de S. André.
2. MISSÃO ::.
Acolher crianças e adolescentes de baixa renda em período integral dando-lhes oportunidade de uma vida digna e de uma formação integral, humana, ética, religiosa, política, social, educando-os para a cidadania, a liberdade e a vida plena.
Acolher pessoas com deficiência dando-lhes oportunidade de reabilitação mediante a equoterapia.
Acolher pessoas carentes de sentido proporcionando-lhes condições de uma vida feliz através de um centro de convivência.
Acolher pessoas necessitadas de bem-estar físico mediante a academia
3. FILOSOFIA DE AÇÃO ::.
A Cidade dos Meninos é o lugar preferencial dos mais pobres; é ao pobre onde se “estende o tapete vermelho”; é o pobre a pessoa mais importante, acolhida com o maior carinho e respeito por todos os que aí trabalham.
A Cidade dos Meninos faz suas as palavras de Oscar Niemeyer: “as crianças mais pobres entram aqui com orgulho, como se a vida estivesse melhorando, participando assim de coisas melhores, que, em geral, só as crianças ricas têm”. (FSP 12-12-04).
O trabalho realiza-se simultaneamente com as famílias e a comunidade visando a construção de uma sociedade nova onde ninguém seja excluído.
4. MANTENEDORA ::.
NOME: Associação Missionária dos Franciscanos Menores Conventuais
ENDEREÇO: Rua Oratório, 1.458
CEP: 09280-000
TELEFONE: 4472-8444 FAX: 4472-8388
BAIRRO: Parque das Nações
MUNICÍPIO: Santo André - SP
C.N.P.J.: 57.547.374/0001-49
5. DO RESPONSÁVEL PELO PROJETO ::.
NOME: Frei Luiz Favaron
TELEFONE: 4472-2146
FORMAÇÃO PROFISSIONAL: Assistente Social
RESIDÊNCIA: Rua América do Sul, 235
BAIRRO: Pq. Novo Oratório
MUNICÍPIO: Santo André - SP
6. FONTES DE RECURSOS ::.
- Aluguel de imóvel;
- Convênio com a Prefeitura Municipal de Santo André;
- Projeto de Adoção a Distância;
- Programação de eventos;
- Academia Cidade dos Meninos (Projeto de Geração de Renda);
- Doações.
7. ÁREA DE ATUAÇÃO GERAL DA ENTIDADE ::.
- Berçário;
- Creche;
- Centro de Juventude;
- Centro de Iniciação Profissional;
- Transporte Escolar;
- Geração de Renda – Academia/Reabilitações;
- Centro Franciscano de Convivência.
8. LOCAL DE ATENDIMENTO ::.
NOME: Cidade dos Meninos “Maria Imaculada”
ENDEREÇO: Rua Batávia, 280
CEP: 09260-020
BAIRRO: Parque Novo Oratório
MUNICÍPIO: Santo André - SP
TELEFONE: 4472-2146
FAX: 4472-8432
Site: www.cidademeninos.org.br
E-mail: cid.men@terra.com.br
C.N.P.J.: 57.547.374/0002-20
9. REGISTROS ::.
Órgão Registro/Inscrição Data de publicação
Conselho Nacional Assistência Social 75.477./63 16/0/1964
Certificado de Fins Filantrópicos 41.121/66 19/09/1966
Cadastro Nacional Pessoa Jurídica 57.547.374/0002-20 20/01/1967
Utilidade Pública Federal Decreto 61.153 14/08/1967
Secretaria Estadual Assistência e Desev. Social 1.290 11/07/1961
Utilidade Pública Estadual Lei 8.022 05/11/1963
Conselho Regional de Educação Física SP - 01728 26/08/2003
Conselho Municipal Assistência Social 31/98 30/04/1998
Cadastro Mobiliário de Contribuintes 41.870-5
Conselho Mun. Direitos Criança / Adolescentes 019/96-2 05/09/1998
FEASA Fundadora 09/12/1970
Utilidade Pública Municipal Lei 1.695 03/07/1961
10. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA CIDADE DOS MENINOS ::.
- Colaborar para que as famílias tenham possibilidade de trabalhar, enquanto seus filhos desfrutam de um espaço sócio-educativo;
- Contribuir para que a criança e o adolescente superem situações de risco pessoal ou social;
- Contribuir para que a criança e o adolescente desenvolvam uma imagem positiva de si, atuando de forma cada vez mais independente, com confiança em suas capacidades e percepção de suas limitações;
- Contribuir para que a criança e o adolescente desenvolvam valores éticos e humanos;
- Desenvolver e utilizar diferentes linguagens ( corporal, musical, plástica, oral e escrita) ajustadas às diferentes intenções e situações de comunicação, de forma a compreender e ser compreendido, expressar suas idéias, sentimentos, necessidades e desejos e avançar no seu processo de construção de significados, enriquecendo cada vez mais sua capacidade expressiva;
- Proporcionar o conhecimento de algumas manifestações culturais, demonstrando atitudes de interesse, respeito e participação frente à elas e valorizando a diversidade;
- Contribuir que a criança e o adolescente descubram e conheçam progressivamente seu próprio corpo, suas potencialidades e seus limites, desenvolvendo e valorizando hábitos de cuidado com a própria saúde e bem-estar;
- Estabelecer e ampliar cada vez mais as relações sociais, aprendendo, ao poucos, a articular seus interesses e pontos de vista com os demais, respeitando a diversidade e desenvolvendo atitudes de ajuda e solidariedade;
- Contribuir para que a criança e o adolescente observem e explorem o ambiente com atitude de curiosidade, percebendo-se cada vez mais como integrante e agente transformador do meio ambiente e valorizando as atitudes que contribuam para sua conservação;
- Oferecer condições para que a criança e o adolescente desenvolvam sua autonomia, tornando-se assim, cada vez mais capazes de administrar sua própria vida;
- Partilhar com as famílias e a comunidade os projetos educativos;
- Desenvolver na criança e no adolescente a criatividade e a autonomia para um melhor enfrentamento das dificuldades;
- Contribuir com a criança e com a família, para seu mútuo e sadio relacionamento;
- Oferecer ao adolescente a possibilidade de uma profissionalização de trabalho e também para que possa atuar como autônomo e contribuindo, assim, no orçamento familiar;
- Propiciar às crianças contato com diferentes contextos ambientais.
11. FORMAÇÃO DOS AGENTES ::.
Formação continuada é uma das prioridades da Cidade dos Meninos, onde cada funcionário é considerado “educador”.
Com o objetivo de disseminar conhecimentos e promover a reflexão dos educadores, a Cidade dos Meninos realiza regularmente encontros de formação contínua.
12. PROJETOS SOCIAIS ::.
12.1. Creche-Berçário
300 ( trezentas ) crianças na faixa etária de três meses a sete anos de idade ;
12.2. Centro da Juventude
125 crianças e adolescentes de sete a dezessete anos;
12.3. Centro de Iniciação Profissional
120 adolescentes e jovens acima de 14 anos;
12.4. Transporte Escolar
Transporte de 200 crianças e adolescentes;
12.5. Geração de Renda
Academia esportiva.
13. CARACTERÍSTICAS DOS ATENDIMENTOS ::.
13.1. Berçário
. Idade: 03 meses a 2 anos e 05 meses;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de atendimento: Semi-internato das 7:00 às 17:30 de Segunda à Sexta-feira;
. Requisitos: Ser de família carente, que necessita trabalhar para garantir ou complementar o orçamento familiar;
. Número de bebês e crianças atendidas em 2005...: 35;
. Demanda .................................... : 386.
13.2. Creche
. Idade: 02 anos e 06 meses a 06 anos e 11 meses;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de Atendimento : Semi-internato das 7:00 às 17:30 de Segunda-feira à Sexta-feira;
. Requisitos: Ser de família carente que necessita trabalhar para garantir ou complementar o orçamento familiar;
. N.º de crianças atendidas: 300;
. Demanda: 911.
13.3. Centro da Juventude (CJ)
Este projeto nasceu da preocupação de acolher crianças e adolescentes de 7 a 17 anos em situação de rua, preparando-os e encaminhando-os para a escola e orientação profissional.
. Idade: 07 anos a 17 anos;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de atendimento: Semi-internato das 07:00 às 12:30 hrs e das 11:30 às 17:30 hrs de segunda-feira à Sexta-feira;
. Requisitos: Carente em situação de risco;
. N.º de Atendidos:125 crianças e adolescentes.
13.4. Centro de Iniciação Profissional
Cursos Profissionalizantes
Os cursos profissionalizantes surgiram com a preocupação de preparar e ampliar as possibilidades de inserção dos adolescentes a partir dos 16 anos no mercado de trabalho, além de possibilitar a contribuição no orçamento familiar.
Destina-se aos adolescentes que freqüentam o Centro da Juventude(CJ) e aos adolescentes do Projeto Casa Aberta, cujo padrão de oportunidades de desenvolvimento mostra-se incompatível com as atuais exigências de desempenho profissional observadas no mercado de trabalho.
Cursos oferecidos
- Informática;
- Corte e Costura;
- Panificação;
- Manicure e Pedicure;
- Culinária.
13.5. Transporte Escolar
Esse serviço destina-se às crianças cujas famílias residem distante da entidade.
14. PROJETO GERAÇÃO DE RENDA - ACADEMIA E QUADRA (CENTO ESPORTIVO) ::.
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
No decorrer da história da Cidade dos Meninos, a entidade sempre preocupou-se com a implantação de um empreendimento que contribuísse para a auto-sustentação de seus programas.
Esta preocupação concretizou-se com a construção de uma academia, equipada com uma piscina semi-olímpica e uma sala de ginástica.
OBJETIVOS DA ACADEMIA
- Angariar recursos para manter projetos em favor da criança e do adolescente da Cidade dos Meninos;
- Favorecer a mais ampla participação da comunidade na vida e na luta da Cidade dos Meninos.
Nosso lema é: “PRATICAR ESPORTE FAZENDO UMA CRIANÇA FELIZ”
Modalidades Oferecidas:
• Ginástica Localizada;
• Gap;
• Step trainning;
• Alongamento;
• Condicionamento Físico;
• Musculação;
• Hidroginástica;
• Natação para todas as idades;
• Body Pump;
• Body Balance;
• Body Combat;
• Power Pool;
• RPM;
• Avaliação Física;
• Avaliação Nutricional;
• Massagens;
• Estética;
• Hidroterapia;
• Hidroginástica;
• RPG – Reabilitação Postural Global;
• Danças diversas;
• Yoga.
segunda-feira, 21 de março de 2011
Wilson Quintella Filho - reinado no mundo do lixo
De negociador de soja ao reinado no mundo do lixo
Wilson Quintella Filho, presidente da Estre: trajetória passa pela direção de uma das maiores tradings de soja ao aterro
17/08/2010 14:19
"Você só vira lixeiro por falta de alternativa". Quem não conhece Wilson Quintella Filho até poderia acreditar que, diante da resposta dada sem pestanejar, teria sido de fato a falta de alternativa a razão de ser da Estre Ambiental, criada há onze anos. Afinal, ele gosta de contar que estava quebrado na época, com sua trading de soja.
Mas, aos 56 anos, Quintella brinca com sua história. Com um jeito de expressar-se randômico, difícil de acompanhar na velocidade com que expõe suas ideias e projetos, ele não deixa passar a piada e diverte o interlocutor, enquanto deixa revelar-se uma vocação impulsiva para criar negócios e seu instinto de oportunidade: "Ninguém tinha percebido, mas era um negócio de pura logística".
E sobre logística aprendeu antes de perder dezenas de milhões de dólares nos anos 90, com revés do mercado de soja que levou ao fim da sociedade dos amigos José Cutrale, maior produtor de suco de laranja do mundo, e seu pai, Wilson Quintella, que fora durante 30 anos braço direito de Sebastião Camargo na presidência da Camargo Corrêa. Cutrale não gostou de operar em um negócio de acirrada competição com multinacionais e riscos elevados como naquele momento, em que os produtores decidiram não entregar soja aos preços pelos quais as companhias tinham comprado e revendido a safra antecipadamente.
Em apenas três anos de existência, a trading Cutrale Quintella chegou a exportar 1,5 milhão de toneladas de soja e teve que investir em logística para escoar o produto. Colocou barcaças no Rio Tietê, construiu portos fluviais, arrendou terminal no Porto de Santos e teve de investir na compra de sete locomotivas e 350 vagões porque a Rede Ferroviária Federal e a Fepasa não tinham recursos para garantir o transporte de tanto produto.
Sem a trading, Quintella foi trabalhar no GP Investments, do trio Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira. De lá assumiu a direção da Constran, a construtora remanescente dos problemáticos negócios do empresário Olacyr de Moraes. Foi uma das poucas pessoas que ficaram ao lado de Olacyr quando ele já estava quebrado. Ele e a sobrinha de Olacyr, Gisele Moraes, que, financiada pelo tio iniciou timidamente com Wilson o negócio da Estre, com um primeiro aterro sanitário em Paulínia. Quintella, que de início tinha só 20% do negócio, foi aos poucos aumentando participação até chegar a 84% do capital.
O desafio, onze anos atrás, era achar cliente, quando o lixo industrial de qualquer natureza, mesmo os mais tóxicos, encontravam um fim no rio mais próximo ou em qualquer solo. Os amigos do GP não viram tanta vantagem no negócio, mas deram uma chancela importante à recém-nascida: o carimbo da Ambev. A empresa foi um dos primeiros grandes clientes a destinar seu lixo aos aterros da Estre.
O bom relacionamento de Quintella Filho no mundo empresarial - herdado do pai, mas em boa parte vindo da facilidade de fazer amigos - ajudou os negócios da Estre. Mas o trabalho para conquistar clientes para uma empresa de lixo foi árduo. Se a ideia inicial era de pura logística, logo ele percebeu que a atividade transcendia o recolhimento dos rejeitos. Montado o aterro em Paulínia, segundo seus amigos, Wilson dizia: "E agora? colocamos uma placa de aqui seu lixo é feliz, e os clientes aparecem?"
Inquieto e sempre em busca de alternativas, Quintella alugava helicópteros para identificar terrenos contaminados, ou mandava seguir caminhões de lixo. Essa era a nova parte do negócio. Ao identificar os terrenos, ele mesmo denunciava o caso à Cetesb e em seguida oferecia os serviços aos donos dos terrenos. Os clientes desconfiavam da estratégia, mas mesmo assim foram fechando negócio com a Estre. Uma década depois, Quintella se orgulha dos clientes que conquistou e se prepara para uma nova etapa com a Haztec. Mas já tem o futuro em seu campo de visão: transformar lixo em óleo combustível.
Ficção é ficção, mas em geral a fonte de inspiração vem do mundo real. Neste caso, o negócio e a personagem viraram a fonte de inspiração de Silvio de Abreu, autor de Passione, a novela das oito da Globo. Antes do início das gravações, os atores desembarcaram no aterro de Paulínia para se familiarizar com o mundo do lixo.
Mas Olavo, o rei do lixo na novela, interpretado por Francisco Cuoco, tem pouco a ver com o rei do lixo do mundo real, que passa boa parte do tempo em viagens pelo mundo descobrindo aproveitamentos, máquinas e novas tecnologias para, literalmente, transformar lixo em dinheiro. O negócio visto pelo prisma do aproveitamento do lixo, e não mais pelo do aterro sanitário, seria o único em que os fornecedores da matéria-prima pagam para entregar o produto, no caso o lixo, para quem vai transformá-lo e ficar com o resultado de sua venda. (JG)
Wilson Quintella Filho, presidente da Estre: trajetória passa pela direção de uma das maiores tradings de soja ao aterro
17/08/2010 14:19
"Você só vira lixeiro por falta de alternativa". Quem não conhece Wilson Quintella Filho até poderia acreditar que, diante da resposta dada sem pestanejar, teria sido de fato a falta de alternativa a razão de ser da Estre Ambiental, criada há onze anos. Afinal, ele gosta de contar que estava quebrado na época, com sua trading de soja.
Mas, aos 56 anos, Quintella brinca com sua história. Com um jeito de expressar-se randômico, difícil de acompanhar na velocidade com que expõe suas ideias e projetos, ele não deixa passar a piada e diverte o interlocutor, enquanto deixa revelar-se uma vocação impulsiva para criar negócios e seu instinto de oportunidade: "Ninguém tinha percebido, mas era um negócio de pura logística".
E sobre logística aprendeu antes de perder dezenas de milhões de dólares nos anos 90, com revés do mercado de soja que levou ao fim da sociedade dos amigos José Cutrale, maior produtor de suco de laranja do mundo, e seu pai, Wilson Quintella, que fora durante 30 anos braço direito de Sebastião Camargo na presidência da Camargo Corrêa. Cutrale não gostou de operar em um negócio de acirrada competição com multinacionais e riscos elevados como naquele momento, em que os produtores decidiram não entregar soja aos preços pelos quais as companhias tinham comprado e revendido a safra antecipadamente.
Em apenas três anos de existência, a trading Cutrale Quintella chegou a exportar 1,5 milhão de toneladas de soja e teve que investir em logística para escoar o produto. Colocou barcaças no Rio Tietê, construiu portos fluviais, arrendou terminal no Porto de Santos e teve de investir na compra de sete locomotivas e 350 vagões porque a Rede Ferroviária Federal e a Fepasa não tinham recursos para garantir o transporte de tanto produto.
Sem a trading, Quintella foi trabalhar no GP Investments, do trio Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira. De lá assumiu a direção da Constran, a construtora remanescente dos problemáticos negócios do empresário Olacyr de Moraes. Foi uma das poucas pessoas que ficaram ao lado de Olacyr quando ele já estava quebrado. Ele e a sobrinha de Olacyr, Gisele Moraes, que, financiada pelo tio iniciou timidamente com Wilson o negócio da Estre, com um primeiro aterro sanitário em Paulínia. Quintella, que de início tinha só 20% do negócio, foi aos poucos aumentando participação até chegar a 84% do capital.
O desafio, onze anos atrás, era achar cliente, quando o lixo industrial de qualquer natureza, mesmo os mais tóxicos, encontravam um fim no rio mais próximo ou em qualquer solo. Os amigos do GP não viram tanta vantagem no negócio, mas deram uma chancela importante à recém-nascida: o carimbo da Ambev. A empresa foi um dos primeiros grandes clientes a destinar seu lixo aos aterros da Estre.
O bom relacionamento de Quintella Filho no mundo empresarial - herdado do pai, mas em boa parte vindo da facilidade de fazer amigos - ajudou os negócios da Estre. Mas o trabalho para conquistar clientes para uma empresa de lixo foi árduo. Se a ideia inicial era de pura logística, logo ele percebeu que a atividade transcendia o recolhimento dos rejeitos. Montado o aterro em Paulínia, segundo seus amigos, Wilson dizia: "E agora? colocamos uma placa de aqui seu lixo é feliz, e os clientes aparecem?"
Inquieto e sempre em busca de alternativas, Quintella alugava helicópteros para identificar terrenos contaminados, ou mandava seguir caminhões de lixo. Essa era a nova parte do negócio. Ao identificar os terrenos, ele mesmo denunciava o caso à Cetesb e em seguida oferecia os serviços aos donos dos terrenos. Os clientes desconfiavam da estratégia, mas mesmo assim foram fechando negócio com a Estre. Uma década depois, Quintella se orgulha dos clientes que conquistou e se prepara para uma nova etapa com a Haztec. Mas já tem o futuro em seu campo de visão: transformar lixo em óleo combustível.
Ficção é ficção, mas em geral a fonte de inspiração vem do mundo real. Neste caso, o negócio e a personagem viraram a fonte de inspiração de Silvio de Abreu, autor de Passione, a novela das oito da Globo. Antes do início das gravações, os atores desembarcaram no aterro de Paulínia para se familiarizar com o mundo do lixo.
Mas Olavo, o rei do lixo na novela, interpretado por Francisco Cuoco, tem pouco a ver com o rei do lixo do mundo real, que passa boa parte do tempo em viagens pelo mundo descobrindo aproveitamentos, máquinas e novas tecnologias para, literalmente, transformar lixo em dinheiro. O negócio visto pelo prisma do aproveitamento do lixo, e não mais pelo do aterro sanitário, seria o único em que os fornecedores da matéria-prima pagam para entregar o produto, no caso o lixo, para quem vai transformá-lo e ficar com o resultado de sua venda. (JG)
Siemaco-PR
Atendimento Geral no Sindicato - Tel.: 3304-2435
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h30 às 18h00.
Siemaco Saúde - Tel.: 3304-2433
De segunda a sexta-feira, das 07h30 às 19h00.
Central de Consultas - Tel.: 3304-2424
De segunda a sexta-feira, das 07h00 às 21h00.
Tele-Jurídico - Tel.: 3304-2408
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h30 às 18h00.
Ouvidoria Geral - Tel.: 3304-2422
De segunda a sexta-feira, das 08h30 às 18h00.
Subsede São José dos Pinhais - Tel.: 3383-3432
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h00 às 17h30.
Subsede Paranaguá - Tel.: 3423-6188
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 14h00 às 18h30.
E-mail
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h30 às 18h00.
Siemaco Saúde - Tel.: 3304-2433
De segunda a sexta-feira, das 07h30 às 19h00.
Central de Consultas - Tel.: 3304-2424
De segunda a sexta-feira, das 07h00 às 21h00.
Tele-Jurídico - Tel.: 3304-2408
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h30 às 18h00.
Ouvidoria Geral - Tel.: 3304-2422
De segunda a sexta-feira, das 08h30 às 18h00.
Subsede São José dos Pinhais - Tel.: 3383-3432
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h00 às 17h30.
Subsede Paranaguá - Tel.: 3423-6188
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 14h00 às 18h30.
Siemaco-sp
Sindicato dos Trabalhadores em Empresas
de Prestação de Serviços de Asseio e Conservação
e Limpeza Urbana de São Paulo
SEDE : Alameda Eduardo Prado, 648 - Santa Cecília - São Paulo - Cep: 01218-012 - Tel: 3821-6444
SUB-SEDE : Rua Doutor Carlos Augusto de Campos, 165 - Santo Amaro - São Paulo - Cep: 04750-060 - Tel: 5521-9108
José Moacyr Pereira
presidente
de Prestação de Serviços de Asseio e Conservação
e Limpeza Urbana de São Paulo
SEDE : Alameda Eduardo Prado, 648 - Santa Cecília - São Paulo - Cep: 01218-012 - Tel: 3821-6444
SUB-SEDE : Rua Doutor Carlos Augusto de Campos, 165 - Santo Amaro - São Paulo - Cep: 04750-060 - Tel: 5521-9108
José Moacyr Pereira
presidente
Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco
Funcionários param coleta temendo cortes
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com oFuncionários param coleta temendo cortes
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
Saiba mais
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho. os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
Saiba mais
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho.
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com oFuncionários param coleta temendo cortes
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
Saiba mais
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho. os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
Saiba mais
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho.
Santa Casa
ADMINISTRAÇÃO - I.S.C.M.S.P.
PROVEDORIA
Dr. Kalil Rocha Abdalla
Provedor
Dr. José Hélio Musitano Pirágine
Escrivão
Sr. Hercílio Ramos
Tesoureiro
Dr. Kalil Rocha Abdalla
Procurador Jurídico
Eng. José Cândido de Freitas Júnior
Mordomo do Patrimônio Imobiliário
Dr. Milton Fernandes
Mordomo da Administração Imobiliária
Dr. João Clímaco Penna Trindade
Mordomo dos Hospitais
Eng. Augusto Carlos Ferreira Veloso
Mordomo do Museu & Capela
Dra. Helena Piva
Procuradoria Jurídica Cível
Dra. Maria do Socorro Alves Ferreira
Procuradoria Jurídica trabalhista
HOSPITAIS DA ISCMSP
HOSPITAL SÃO LUIZ GONZAGA
Dr. Norberto Kodi Kavabata
Diretor Técnico
Sr. Reberson Pierro
Coordenador Administrativo
HOSPITAL GERIÁTRICO E DE CONVALESCENTES DOM PEDRO II
Dra. Sueli Luciano Pires
Diretora Técnica
Dr.José Antonio Guerra Filho
Diretor Administrativo
CENTRO DE ATENÇÃO INTEGRADA À SAÚDE MENTAL
Dr. Sérgio Tamai
Diretor Técnico
Sr. Vilmar Toledo Pirágine
Diretor Administrativo
HOSPITAL SANTA ISABEL
Dr. Carlos Adalberto Ferreira Pinto
Diretor
CENTRO DE SAÚDE ESCOLA BARRA FUNDA "DR. ALEXANDRE VRANJAC"
Dr. Nivaldo Carneiro Junior
Diretor Técnico
HOSPITAL GERAL DE GUARULHOS "PROF. DR. WALDEMAR DE CARVALHO PINTO FILHO"
Dra. Agnes M. Farias Ferrari
Diretor Técnico
Sr. Munir Aziz Saud
Diretor Administrativo
POLICLÍNICA MARIA DIRCE
Dra. Miriam Horta
Gerente Técnico
Sra. Alessandra Mieko Igarashi
Chefe Administrativa
POLICLÍNICA SÃO JOÃO
Dra. Maria Carolina de T. S. Moreno
Gerente de Apoio Médico
Dr. Paulo Fernando Silveira
Coordenador Administrativo
POLICLÍNICA PARAÍSO
Dra. Graciane Dias Figueiredo Mechenas
Gerente de Apoio Médico
Sr. Caio Roque Finco Leal
Chefe Administrativo
AMBULATÓRIO MÉDICO DE ESPECIALIDADES DR. GERALDO BOURROUL
Dra. Maria Dulce G. L. Cardenuto
Diretora Técnica
Sra. Marília Vanzo de Holanda
Administradora
HOSPITAL ESTADUAL DE FRANCISCO MORATO "DR. CARLOS DA SILVA LACAZ"
Dr. José Alberto Salinas
Diretor Técnico
Sr. Mário Ciparullo
Diretor Administrativo
VOLUNTÁRIAS
Sra. Henrica Mesquita
MICRORREGIÃO JAÇANÃ / TREMEMBÉ
Sr. Vagner Serafim de Deus
Gerente Administrativo
Sra. Silvana Maria Scagliusi
Gerente de Enfermagem
PRONTOS SOCORROS MUNICIPAS - ADMINISTRAÇÃO
Dr. Paulo de Araújo Prado
Coordenador Médico
Sr. Rogério Borin
Gerente Administrativo
Sra. Érika Ferreira da Silva
Gerente de Enfermagem
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. ÁLVARO DINO DE ALMEIDA - BARRA FUNDA
Dra. Welma Maria Mohallem
Diretora Técnica
Dra. Andréa Vicentini
Diretora Clínica
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. LAURO RIBAS BRAGA - SANTANA
Dr. Rafael Melillo Laurindo Neto
Diretor Técnico
Dr. Jorge Yamaya
Diretor Clínico
Dr. Eduardo Rodrigues Simão
Gerente de Apoio Médico
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - 21 DE JUNHO - FREGUESIA DO Ó
Dr. Marcelo Augusto Penteado Ribeiro
Diretor Técnico
Dra. Antonieta Regina Calaça Guido
Diretora Clínica
CENTRO HOSPITALAR DO SISTEMA PENITENCIÁRIO
Dr. Laércio Martins
Diretor Técnico
Sr. José D'Elia Filho
Diretor Administrativo
SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Antonio Carlos Forte
Superintendente
GABINETE DA SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Edison Ferreira da Silva
Chefe do Gabinete da Superintendência
DIRETORIAS
DIRETORIA CLÍNICA
Prof. Dr. Valdir Golin
Diretor Clínico
DIRETORIA FINANCEIRA
Sr. Paulino de Almeida Carvalho
Diretor
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS
Dr. José da Silva Passos
Diretor
DIRETORIA TÉCNICA
Prof. Dr. Raimundo Raffaelli Filho
Diretor
DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Sr. Gilberto Rocha Ribeiro Júnior
Diretor
DIRETORIA DE QUALIDADE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Sr. Fernando Rinaldo
Diretor
DIRETORIA DE ATENDIMENTO
Drª. Hiroko Saito
Diretora
DIRETORIA DE ENFERMAGEM
Srª. Magali de Oliveira P. Souza
Diretora
DIRETORIA DE ENGENHARIA E OPERAÇÕES
Eng. Manoel Francisco Lopes da Silva
Diretor
DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
Srª. Elaine Garcia Fernandes
Diretora
UNIDADE DE ENSINO PROFISSIONALIZANTE (U.E.P.)
Prof. Ben-Hesed dos Santos
Diretor
Sra. Vânia Munhoz Ximenes
Administradora
GERÊNCIAS
GERÊNCIA DE RISCO
Drª. Hilda de Souza Neves Salinas
Gerente de Risco
GERÊNCIA DO SESMT
Dr. João Alfredo Guimarães Neto
Gerente do SESMT
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE SERVIÇO
U.E.S. NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
Srª. Ana Lúcia Torloni Gradinar
Administradora
U.E.S. ANATOMIA PATOLÓGICA
Prof.Dr. Dino Martini Filho
Diretor
Drª. Eliza Nobuco Toda
Gestora
U.E.S. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA E REABILITAÇÃO
Prof.Dr. Osmar Avanzi
Diretor da Ortopedia e Traumatologia
Prof.Dr.Claudio Gomes
Diretor da Reabilitação
Srª. Gizelda Márcia F. Almeida
Gestora
U.E.S. EMERGÊNCIA
Prof.Dr. José César Assef
Diretor
Srª. Maria Aparecida Matos
Administradora
U.E.S. OBSTETRÍCIA E GINECOLOGIA
Prof.Dr.Tsutomu Aoki
Diretor
Srª. Maria José Pedro Placeres
Administradora
U.E.S. MEDICINA E CIRURGIA
Prof.Dr. Carlos Alberto Malheiros
Diretor do Departamento de Cirurgia
Prof.Dr. Carlos Alberto Conceição Lima
Diretor do Departamento de Medicina
Enfª. Marta Bellazzi
Gestora
U.E.S. HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA
Prof.Dr.Carlos Sérgio Chiattone
Diretor
Srª. Mauro Cesar de Andrade
Gestor
U.E.S. CENTRO CIRÚRGICO E ANESTESIOLOGIA
Prof.Dr. Carlos Alberto Malheiros
Diretor do Centro Cirúrgico
Profª.Drª Lígia Andrade Silva Telles Mathias
Diretora do Departamento de Anestesiologia
Enfª. Solange Marsura
Gestora
U.E.S. PEDIATRIA
Profª.Drª Maria Lúcia Bastos Passarelli
Diretora
Enfª. Sonia Godoy
Administradora
U.E.S. PATOLOGIA CLÍNICA
Prof. Dr. Stanley Nigro
Diretor da Patologia Clínica
U.E.S. U.T.I.
Sr. Valdemir Teixeira
Gestor da UTI
Prof.Dr. Elzo Peixoto
Diretor da UTI
U.E.S. DIAGNÓSTICO POR IMAGEM
Prof.Dr. Décio Roveda Júnior
Diretor
Srª. Verônica Ramos dos Santos
Gestora
U.E.S. BANCO DE TECIDOS
Prof.Dr. Emerson Honda
Diretor do Banco de Tecidos
Prof.Dr. Reginaldo Carlos Boni
Diretor da SCOT
Srª. Eva Mackus
Administradora
U.E.S. CONDE DE LARA
Dr. Lutaif Dolci
Diretora do Departamento de Oftalmologia
Prof.Dr. Seiji Nakakubo
Diretor do Departamento de Serviço de Endoscopia
Prof.Dr. José Eduardo Lutif Dolci
Diretor do Departamento de Otorrinolaringologia
Profª.Draª Rosana Lazzarini
Diretora do Departamento de Dermatologia
PROVEDORIA
Dr. Kalil Rocha Abdalla
Provedor
Dr. José Hélio Musitano Pirágine
Escrivão
Sr. Hercílio Ramos
Tesoureiro
Dr. Kalil Rocha Abdalla
Procurador Jurídico
Eng. José Cândido de Freitas Júnior
Mordomo do Patrimônio Imobiliário
Dr. Milton Fernandes
Mordomo da Administração Imobiliária
Dr. João Clímaco Penna Trindade
Mordomo dos Hospitais
Eng. Augusto Carlos Ferreira Veloso
Mordomo do Museu & Capela
Dra. Helena Piva
Procuradoria Jurídica Cível
Dra. Maria do Socorro Alves Ferreira
Procuradoria Jurídica trabalhista
HOSPITAIS DA ISCMSP
HOSPITAL SÃO LUIZ GONZAGA
Dr. Norberto Kodi Kavabata
Diretor Técnico
Sr. Reberson Pierro
Coordenador Administrativo
HOSPITAL GERIÁTRICO E DE CONVALESCENTES DOM PEDRO II
Dra. Sueli Luciano Pires
Diretora Técnica
Dr.José Antonio Guerra Filho
Diretor Administrativo
CENTRO DE ATENÇÃO INTEGRADA À SAÚDE MENTAL
Dr. Sérgio Tamai
Diretor Técnico
Sr. Vilmar Toledo Pirágine
Diretor Administrativo
HOSPITAL SANTA ISABEL
Dr. Carlos Adalberto Ferreira Pinto
Diretor
CENTRO DE SAÚDE ESCOLA BARRA FUNDA "DR. ALEXANDRE VRANJAC"
Dr. Nivaldo Carneiro Junior
Diretor Técnico
HOSPITAL GERAL DE GUARULHOS "PROF. DR. WALDEMAR DE CARVALHO PINTO FILHO"
Dra. Agnes M. Farias Ferrari
Diretor Técnico
Sr. Munir Aziz Saud
Diretor Administrativo
POLICLÍNICA MARIA DIRCE
Dra. Miriam Horta
Gerente Técnico
Sra. Alessandra Mieko Igarashi
Chefe Administrativa
POLICLÍNICA SÃO JOÃO
Dra. Maria Carolina de T. S. Moreno
Gerente de Apoio Médico
Dr. Paulo Fernando Silveira
Coordenador Administrativo
POLICLÍNICA PARAÍSO
Dra. Graciane Dias Figueiredo Mechenas
Gerente de Apoio Médico
Sr. Caio Roque Finco Leal
Chefe Administrativo
AMBULATÓRIO MÉDICO DE ESPECIALIDADES DR. GERALDO BOURROUL
Dra. Maria Dulce G. L. Cardenuto
Diretora Técnica
Sra. Marília Vanzo de Holanda
Administradora
HOSPITAL ESTADUAL DE FRANCISCO MORATO "DR. CARLOS DA SILVA LACAZ"
Dr. José Alberto Salinas
Diretor Técnico
Sr. Mário Ciparullo
Diretor Administrativo
VOLUNTÁRIAS
Sra. Henrica Mesquita
MICRORREGIÃO JAÇANÃ / TREMEMBÉ
Sr. Vagner Serafim de Deus
Gerente Administrativo
Sra. Silvana Maria Scagliusi
Gerente de Enfermagem
PRONTOS SOCORROS MUNICIPAS - ADMINISTRAÇÃO
Dr. Paulo de Araújo Prado
Coordenador Médico
Sr. Rogério Borin
Gerente Administrativo
Sra. Érika Ferreira da Silva
Gerente de Enfermagem
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. ÁLVARO DINO DE ALMEIDA - BARRA FUNDA
Dra. Welma Maria Mohallem
Diretora Técnica
Dra. Andréa Vicentini
Diretora Clínica
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. LAURO RIBAS BRAGA - SANTANA
Dr. Rafael Melillo Laurindo Neto
Diretor Técnico
Dr. Jorge Yamaya
Diretor Clínico
Dr. Eduardo Rodrigues Simão
Gerente de Apoio Médico
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - 21 DE JUNHO - FREGUESIA DO Ó
Dr. Marcelo Augusto Penteado Ribeiro
Diretor Técnico
Dra. Antonieta Regina Calaça Guido
Diretora Clínica
CENTRO HOSPITALAR DO SISTEMA PENITENCIÁRIO
Dr. Laércio Martins
Diretor Técnico
Sr. José D'Elia Filho
Diretor Administrativo
SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Antonio Carlos Forte
Superintendente
GABINETE DA SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Edison Ferreira da Silva
Chefe do Gabinete da Superintendência
DIRETORIAS
DIRETORIA CLÍNICA
Prof. Dr. Valdir Golin
Diretor Clínico
DIRETORIA FINANCEIRA
Sr. Paulino de Almeida Carvalho
Diretor
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS
Dr. José da Silva Passos
Diretor
DIRETORIA TÉCNICA
Prof. Dr. Raimundo Raffaelli Filho
Diretor
DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Sr. Gilberto Rocha Ribeiro Júnior
Diretor
DIRETORIA DE QUALIDADE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Sr. Fernando Rinaldo
Diretor
DIRETORIA DE ATENDIMENTO
Drª. Hiroko Saito
Diretora
DIRETORIA DE ENFERMAGEM
Srª. Magali de Oliveira P. Souza
Diretora
DIRETORIA DE ENGENHARIA E OPERAÇÕES
Eng. Manoel Francisco Lopes da Silva
Diretor
DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
Srª. Elaine Garcia Fernandes
Diretora
UNIDADE DE ENSINO PROFISSIONALIZANTE (U.E.P.)
Prof. Ben-Hesed dos Santos
Diretor
Sra. Vânia Munhoz Ximenes
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GERÊNCIAS
GERÊNCIA DE RISCO
Drª. Hilda de Souza Neves Salinas
Gerente de Risco
GERÊNCIA DO SESMT
Dr. João Alfredo Guimarães Neto
Gerente do SESMT
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE SERVIÇO
U.E.S. NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
Srª. Ana Lúcia Torloni Gradinar
Administradora
U.E.S. ANATOMIA PATOLÓGICA
Prof.Dr. Dino Martini Filho
Diretor
Drª. Eliza Nobuco Toda
Gestora
U.E.S. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA E REABILITAÇÃO
Prof.Dr. Osmar Avanzi
Diretor da Ortopedia e Traumatologia
Prof.Dr.Claudio Gomes
Diretor da Reabilitação
Srª. Gizelda Márcia F. Almeida
Gestora
U.E.S. EMERGÊNCIA
Prof.Dr. José César Assef
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Srª. Maria Aparecida Matos
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U.E.S. OBSTETRÍCIA E GINECOLOGIA
Prof.Dr.Tsutomu Aoki
Diretor
Srª. Maria José Pedro Placeres
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U.E.S. MEDICINA E CIRURGIA
Prof.Dr. Carlos Alberto Malheiros
Diretor do Departamento de Cirurgia
Prof.Dr. Carlos Alberto Conceição Lima
Diretor do Departamento de Medicina
Enfª. Marta Bellazzi
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U.E.S. HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA
Prof.Dr.Carlos Sérgio Chiattone
Diretor
Srª. Mauro Cesar de Andrade
Gestor
U.E.S. CENTRO CIRÚRGICO E ANESTESIOLOGIA
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Diretor do Centro Cirúrgico
Profª.Drª Lígia Andrade Silva Telles Mathias
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Enfª. Solange Marsura
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U.E.S. PEDIATRIA
Profª.Drª Maria Lúcia Bastos Passarelli
Diretora
Enfª. Sonia Godoy
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U.E.S. PATOLOGIA CLÍNICA
Prof. Dr. Stanley Nigro
Diretor da Patologia Clínica
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Sr. Valdemir Teixeira
Gestor da UTI
Prof.Dr. Elzo Peixoto
Diretor da UTI
U.E.S. DIAGNÓSTICO POR IMAGEM
Prof.Dr. Décio Roveda Júnior
Diretor
Srª. Verônica Ramos dos Santos
Gestora
U.E.S. BANCO DE TECIDOS
Prof.Dr. Emerson Honda
Diretor do Banco de Tecidos
Prof.Dr. Reginaldo Carlos Boni
Diretor da SCOT
Srª. Eva Mackus
Administradora
U.E.S. CONDE DE LARA
Dr. Lutaif Dolci
Diretora do Departamento de Oftalmologia
Prof.Dr. Seiji Nakakubo
Diretor do Departamento de Serviço de Endoscopia
Prof.Dr. José Eduardo Lutif Dolci
Diretor do Departamento de Otorrinolaringologia
Profª.Draª Rosana Lazzarini
Diretora do Departamento de Dermatologia
Casa do zezinho
DADOS DA INSTITUIÇÃO
CNPJ
74.566.035/0001-29
CMDCA
599/96
COMAS
UTILIDADE PÚBLICA MUNICIPAL
Decreto Lei nº 36.596/96 de 28 de novembro de 1996
UTILIDADE PÚBLICA FEDERAL
Processo nº 22.353/96-33 - Decreto Lei de 17 de ag
CERTIFICADO DE ENTIDADE BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DO CNAS
Processo nº 44006.003799/97-07 - Resolução nº 34 d
CNPJ
74.566.035/0001-29
CMDCA
599/96
COMAS
UTILIDADE PÚBLICA MUNICIPAL
Decreto Lei nº 36.596/96 de 28 de novembro de 1996
UTILIDADE PÚBLICA FEDERAL
Processo nº 22.353/96-33 - Decreto Lei de 17 de ag
CERTIFICADO DE ENTIDADE BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DO CNAS
Processo nº 44006.003799/97-07 - Resolução nº 34 d
Estre Ambiental
Economia
Segunda-feira, 21/03/2011
Aniele Nascimento/ Gazeta do Povo
Funcionários da Cavo foram à sede da empresa para pedir aumento e mais informações sobre o futuro de seus empregos
NEGÓCIOS
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Estre, que já tinha o aterro de Fazenda Rio Grande, pagou R$ 610 milhões; aquisição provocou protestos de funcionários
Publicado em 11/03/2011 | CRISTINA RIOS
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Depois de uma negociação que durou apenas dez dias, a paulistaEconomia
Segunda-feira, 21/03/2011
Aniele Nascimento/ Gazeta do Povo
Funcionários da Cavo foram à sede da empresa para pedir aumento e mais informações sobre o futuro de seus empregos
NEGÓCIOS
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Estre, que já tinha o aterro de Fazenda Rio Grande, pagou R$ 610 milhões; aquisição provocou protestos de funcionários
Publicado em 11/03/2011 | CRISTINA RIOS
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Depois de uma negociação que durou apenas dez dias, a paulista Estre Ambiental comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
Leia a matéria completa
O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares. comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
Leia a matéria completa
O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares.
Segunda-feira, 21/03/2011
Aniele Nascimento/ Gazeta do Povo
Funcionários da Cavo foram à sede da empresa para pedir aumento e mais informações sobre o futuro de seus empregos
NEGÓCIOS
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Estre, que já tinha o aterro de Fazenda Rio Grande, pagou R$ 610 milhões; aquisição provocou protestos de funcionários
Publicado em 11/03/2011 | CRISTINA RIOS
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Depois de uma negociação que durou apenas dez dias, a paulistaEconomia
Segunda-feira, 21/03/2011
Aniele Nascimento/ Gazeta do Povo
Funcionários da Cavo foram à sede da empresa para pedir aumento e mais informações sobre o futuro de seus empregos
NEGÓCIOS
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Estre, que já tinha o aterro de Fazenda Rio Grande, pagou R$ 610 milhões; aquisição provocou protestos de funcionários
Publicado em 11/03/2011 | CRISTINA RIOS
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Depois de uma negociação que durou apenas dez dias, a paulista Estre Ambiental comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
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O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares. comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
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O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares.
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