Revelando Caminhos e 
Construindo Resultados

Preparação estratégica de empresas para negociações, investimentos e venda; com uma jornada importante que envolve análises, planejamento estratégico e gestão de riscos em todas as etapas do processo de fusões e aquisições (M&A).

Um dos maiores desafios de um negócio é a definição do preço.

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Implementamos metodologias de formação de preços,  e consultoria sobre o ciclo de vida do produto/serviço.

A aplicação criteriosa dos recursos e custos é fator essencial para atingir as metas, usando processos como:  
 

ABC - Activity Based Cost

OBZ - Orçamento Base Zero, e

PPCC - Processos Perenes de Controle de Custos, com reflexo direto nos resultados.

Nossas palestras são destinadas a abordagem de vários temas, entre eles a gestão e o cuidado com pessoas.

O conteúdo é elaborado especialmente para cada empresa de acordo com o público, alinhando as demandas e dinâmicas mais adequadas de acordo com a atividade e ambiente.

Atuamos no direcionamento do planejamento estratégico e tático de seus investimentos em Marketing, principalmente quanto à aquisição de potenciais clientes,  geração de demanda e performance. O objetivo é otimizar o retorno e o custo de aquisição de potenciais clientes. 

Reversão de Resultados Negativos com consultoria em replanejamento de negócios e implementação de métodos de controles financeiro-operacionais.

Atuamos no planejamento dos processos e autoridades de executivos e sócios, através de matrizes decisórias, compliance, códigos de ética, informações de sucessão, regras de comitês, board canvas e mediação de responsabilidades.

Nossos consultores estabelecem as melhores estratégias fiscais para o seu negócio, atuando na consultoria preventiva, plano de ação tributário, orientação em eventos, aplicação de benefícios fiscais e planejamento de recuperação de valores recolhidos a maior.

Trabalhamos habilidades e potenciais individuais nos líderes, buscando equalização de valores e comportamentos necessários e esperados pelos gestores. Além do desenvolvimento individual, o foco e dado sobre a capacidade de gestão e identificação de talentos.

Direcionamento estratégico em TI é essencial para o devido alinhamento dos investimentos com as metas e a realidade de seu negócio. CIO/CTO-as-a-service, auditoria, operação, sustentação, engenharia de produtos, sistemas de negócio, segurança e privacidade da informação são alguns dos temas que cobrimos.

Quanto vale o seu negócio? 

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A Advisor.Tips realiza todo o trabalho de Avaliação de Empresas com os melhores métodos de apuração e valorização de seu negócio.

Nossos sócios e associados são consultores especialistas em FP&A, com implementação de KPIs e/ou OKRs, modelagem e metodologias de visibilidade financeira.

Cuidando de quem trabalha na sua empresa! Desenvolvemos programas especiais voltados aos cuidados com a saúde mental dos colaboradores e das lideranças da empresa. Essas iniciativas  tem o objetivo de aumentar a produtividade, e diminuir o número de faltas e rotatividade de funcionários. 

Estruturação Organizacional de empresas de todos os portes, com diminuição de gargalos na operação, aprimoramento da tomada de decisão, redução de custos, aumento da produtividade, crescimento sustentável e melhor desempenho individual e das equipes.