Em última instância, os Processos de Negócio são a forma pela qual a organização gera valor, produzindo benefícios. Desta forma, os processos devem traduzir a melhor integração possível entre rotinas, tecnologias e pessoas, maximizando os resultados, em acordo com os objetivos estratégicos definidos.

A Airoldi Consulting apóia a empresa no mapeamento de seus processos e a remodelá-los de forma a aumentar seu desempenho ao menor custo possível, integrando seus componentes para a geração de sistemas de informação e workflow, por meio do uso de tecnologias.

PRINCIPAIS COMPROMISSOS

• Mapeamento dos Processos de Negócio (se necessário)
• Modelagem dos Processos de Negócio com base na Cadeia de Valor da Organização
• Desenho do Fluxo dos Processos com suas composições por atividade
• Identificação e estruturação das Interfaces entre Processos
• Definição e implantação dos indicadores de eficiência e eficácia dos Processos (KPI’s)
• Estimativa de alocação dos colaboradores por processo (base para o Activity Based Costing)
• Identificação e recomendação do uso de tecnologia por processo
• Definição de Modelo Padrão de Documentação de Processos e Indicadores
• Opcionalmente, elaboração dos processos e suas atividades adequadas ao BPEL e dentro da estrutura SOA, permitindo automatizações e integrações sistêmicas