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CONTROLE DE ESTOQUE E ALMOXARIFADO
Datas:
09/09/2011 - em Arapongas/PR
26 e 27/09/2011 em Londrina/PR
O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento de estoques para uma melhor performance em processos de controle de estoques e redução dos custos de movimentação e transporte de materiais na fábrica.
Ênfase:Visam aumentar a satisfação dos clientes internos e externos do controle de meteriais, minimizando possíveis erros de planejamento, reduzindo os tempos de entrega (Lead Time), viabilizando a necessidade de estoques em processo, aumentando a qualidade, produtividade dos processos de controle e produção.
Púbico Alvo: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de estoque e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques. Profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.
Objetivo:
a) Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade fabrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponiveis dos estoques e almoxarifados;
b) Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo "dentro da fábrica" aliada ao conceito da produção enxuta "lean" e envolvimento dos responsáveis para tomada decisão pontual;
c) Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoques em relação aos diferentes setores da empresa;
d) Reduzir o retrabalho e obter redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas "regras" estabelecidas - obedecer e executar procedimentos "padronizar".
Conteúdo:
Etapa I: Gestão e Organização dos Estoques:
• Controle de Estoques planejando o seu melhor atendimento - abastecimento
• A evolução do controle de estoques/almoxarifado e recursos disponiveis
• Definição, sistema e papel dos estoques/almoxarifado na fábrica - cadeia logística
• Controle de estoques com visão da liderança, Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP
• Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem
• Administração de materiais e ferramental versus produtividade fábrica
• A organização do almoxarifado e estoques e racionalização dos recursos
• Política de estoques prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista)
• Política de Estoques: regras de movimentação e registros "documentos" necessários
• Lead-Time de suprimento e da demanda no lead-time de suprimento.
Etapa II: Como "bater" a quantidade do estoque com o sistema:
• Curva ABC de estoques, giro e lote econômico - análise por meio de gráficos, planilhas
• Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento
• Análise dimensional (forma, espaço,etc) e os 5's no estoque/almoxarifado
• Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização
• Logística em suprimentos (recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento, estocagem e distribuição)
• Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas - equipamentos x arrumação
• Definição do estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda
• Reposição dos materiais - seja no estoque ou no sistema produtivo
• Metodologia PEPS-UEPS- como armazenar de acordo com o sistema adotado
• Padrão de cargas: estoque segurança, kanban, reservas e previsão na visão do JIT
• Separação de pedidos e agilidade no atendimento dos pedidos.
Etapa III: Relacionamento e impactos do Controle de Estoques com outras áreas:
• Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, justin time, entrega programada
• Estratégias de controle do inventário permanente / auditoriais de materiais
• Inventário e balanço dos estoques - porque, como, quanto custa, quem e quando
• Identificar o problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque
• Desenvolver plano de ação e ação para solução "estoques tem que bater"
• Como encontrar falhas no processo interno e arrumá-lo sistematicamente
• Estudo de casos reais.
METODOLOGIA: O curso será apresentado de forma dinâmica, onde será dada ênfase à parte prática incluindo-se simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.
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