Duración

¿A qué apuntamos?

• Posicionar a la empresa en el marco de sus oportunidades, para potenciar su negocio a partir de la Alteridad Organizacional, incrementando la productividad y el alineamiento de sus equipos.
• Comprender la magnitud del esfuerzo necesario para el desarrollo de la Alteridad como factor potenciador de resultados de negocios, y la exploración de alternativas para la toma de decisiones.

Algunos temas que abordamos

• Due Dilligence Cultural.
• Entrevistas individuales.
• Identificación de los factores que limitan el desarrollo de la Alteridad.
• Matriz de Alteridad Organizacional actual y deseada.
• Business Case para la Alteridad Organizacional.

Duración

¿A qué apuntamos?

• Establecer estratégias y acciones concretas que facilitan el aprendizaje y el desarrollo de la Alteridad Organizacional, para reducir la brecha entre los resultados actuales y los objetivos de la empresa.
• Impulsar el Desarrollo Humano a través de la implementacion de la Alteridad Organizacional.

Algunos temas que abordamos

• Delinear y especificar las características de un proyecto efectivo para el desarrollo de Alteridad Organizacional (ventajas, tiempos, riesgos, recursos y costos).
• Acompañar la evolución en la madurez de la Alteridad Organizacional y su relación con los negocios.

Duración

¿A qué apuntamos?

• Que la organizacion pueda lograr mejores resultados con los recursos actuales.
• Potenciar las capacidades de los líderes y sus equipos.
• Desarrollar un mindset sobre los elementos diferenciales de la cultura de la Alteridad.
• Desarrollar competencias válidas de coordinación y comunicación.

Algunos temas que abordamos

• Estrategias y acciones que facilitan el desarrollo de la Alteridad Organizacional.
• La incorporación de un nuevo accionar en líderes y equipos.
• La creación de valor en los equipos para reducir la brecha entre la performance actual y la deseada.
• La potenciación de los nuevos comportamientos, estabilizando y capitalizando los aprendizajes.

Duración

¿A qué apuntamos?

Comprender las ventajas que otorga la Alteridad a una cultura organizacional, como impulsor del factor competitivo en sus mercados.

Algunos temas que abordamos

• Conocimiento y re-conocimiento de la Alteridad Organizacional como factor competitivo.
• Tendencias en Alteridad y sus resultados.
• Oportunidades y desafíos.
• Barreras y apalancadores.
• Impacto en la performance de los equipos y en los resultados de negocios.
• Estadíos de evolución de la Alteridad en líderes.

Duración

¿A qué apuntamos?

Generar en los equipos y en su líder, una nueva mirada sobre la forma en la que operan hoy, las oportunidades de efectividad disponibles, y los mecanismos a desarrollar para el logro de sus objetivos

Algunos temas que abordamos

• Disponer de un entendimiento común alrededor del concepto de "Alteridad Organizacional" como nueva ventaja.
• Explorar los artefactos culturales que inhiben el logro de mejores estándares en equipos.
• Identificar los elementos a desarrollar con mayor impacto en líderes.
• Incluye conversaciones con el líder y los equipos, trabajo sobre la confianza en la comunicación y las posibilidades y limitaciones del equipo.

Duración

¿A qué apuntamos?

Para un determinado grupo de líderes que la organización desee asignar como caso testigo, observamos y orientamos la vulnerabilidad organizacional y las oportunidades de los líderes para lograr mejores resultados, a partir del desarrollo de la Alteridad para ellos, entre ellos y con sus equipos.

Algunos temas que abordamos

• Entrevistas individuales para entender la mirada actual y la construcción de una visión común respecto a dónde se sitúa actualmente la Organización, donde desearía estar y en cuanto tiempo.
• Co-construcción de un nuevo estilo de liderazgo para la construcción y gestión del compromiso.
• Acompañamiento de Coaching de Alteridad con ellos en sus áreas de actuación e influencia.

Duración

¿A qué apuntamos?

Creemos que la mejor forma de incorporar la Alteridad es HACIENDO. Mediante una serie de intervenciones con los líderes, abrimos nuevos espacios de acción para los equipos, identificamos elementos concretos de práctica en su día-a-día, y proponemos acompañar ciertas acciones para su logro.

Algunos temas que abordamos

• Análisis de contexto de influencia.
• Valorar las diferencias.
• Identificar comportamientos y patrones de exclusión.
• Practicar y modelar la Alteridad Organizacional mediante formas más efectivas de feedback diferenciado, delegación, construcción de confianza y compromisos.

Duración

¿A qué apuntamos?

• Que la organización pueda lograr mejores resultados con los recursos actuales, operando con una mayor capacidad de crear y ejecutar.
• Identificar los abordajes más adecuados para potenciar las capacidades de los líderes y sus equipos.
• Disponer de artefactos concretos que desarrollen un mindset sobre los elementos diferenciales de la cultura de la Alteridad.
• Desarrollar competencias válidas de coordinación y comunicación.

Algunos temas que abordamos

• Establecer estrategias y acciones concretas que facilitan el aprendizaje y el desarrollo de la Alteridad Organizacional.
• Actuar sobre los mecanismos de la organización que propicien la incorporación del nuevo accionar de líderes y equipos.
• Movilizar la creación de valor de los equipos y la reducción de la brecha de performance (actual vs. deseada) a partir de la instalación de nuevas prácticas y comportamientos.
• Potenciar los nuevos comportamientos, estabilizando y capitalizando los aprendizajes.

Duración

¿A qué apuntamos?

Se busca desarrollar en los líderes, sus competencias de construcción de confianza, coordinación de acciones, y potenciación de los saberes individuales y colectivos del equipo mediante prácticas conversacionales efectivas y puntos de vista innovadores.

Algunos temas que abordamos

• Se construye un "paso a paso" para optimizar el desarrollo de equipos efectivos.
• Legitimidad, liderazgo por valores, efectividad en la toma de decisiones.
• Prácticas conversacionales y expansión de límites de equipos.
• Desactivación de rumores, quejas, feedback.

Duración

¿A qué apuntamos?

Instalar en los líderes, una nueva forma de abordar cuestiones comunes en el manejo de equipos y potenciar la creación de valor y la coordinación de acciones efectivas, aplicando la alteridad como eje distintivo en la organización empresarial.

Algunos temas que abordamos

• Mindsets.
• Insiders/Outsiders.
• Marco de Referencia.
• Autoevaluaciones.
• Nuevo Liderazgo con Alteridad.
• Evolución y desarrollo de Alteridad.
• Plan de Acción.

Duración

¿A qué apuntamos?

• Preparar el contexto para la instalación de la Alteridad en el equipo de trabajo.
• Observar comportamientos del equipo e identificar sus recursos para mejorar su performance y alineamiento.
• Hacer surgir nuevas prácticas de liderazgo que puedan ser replicadas en la empresa.
• Identificar líderes naturales, que permitan instalar una mirada diferencial en la operación del día a día empresario.
• Desarrollar la conciencia social y la Alteridad (inclusión del otro como legítimo otro).

Algunos temas que abordamos

• Capacidad de escucha
• Legitimidad del otro
• Construcción de compromiso
• Confianza
• Delegación y feedback
• Tolerancia frente a errores
• Cultura de innovación
• Colaboración
• Competencias conversacionales

Duración

¿A qué apuntamos?

Intervenimos acompañando a equipos concretos, desarrollando observaciones diferenciales, reconociendo patrones tóxicos, y proponiendo nuevas estructuras que liberen las "ataduras" que no permiten operar con efectividad.

Algunos temas que abordamos

• Due dilligence cultural de equipo.
• Coaching ontológico de equipo.
• Puesta en marcha en la comunidad (voluntariado corporativo).
• Acompañamiento (coaching individual).
• Coaching de líderes.

Duración

¿A qué apuntamos?

Generar en los equipos y en su líder, una nueva mirada sobre la forma en la que operan hoy, las oportunidades de efectividad disponibles, y los mecanismos a desarrollar para el logro de sus objetivos

Algunos temas que abordamos

• Disponer de un entendimiento común alrededor del concepto y valor agregado de la Alteridad Organizacional como nueva ventaja.
• Explorar los artefactos culturales que inhiben el logro de mejores estándares en equipos.
• Identificar los elementos a desarrollar con mayor impacto en líderes.
• Incluye conversaciones con el líder y con los equipos, y trabajo sobre la confianza en la comunicación, y las posibilidades y limitaciones del equipo.

Duración

¿A qué apuntamos?

• Que la organización pueda lograr mejores resultados con los recursos actuales, operando con una mayor capacidad de crear y ejecutar.
• Identificar los abordajes más adecuados para potenciar las capacidades de los líderes y sus equipos.
• Disponer de artefactos concretos que desarrollen un mindset sobre los elementos diferenciales de la cultura de la Alteridad.
• Desarrollar competencias válidas de coordinación y comunicación.

Algunos temas que abordamos

• Establecer estrategias y acciones concretas que facilitan el aprendizaje y el desarrollo de la Alteridad Organizacional.
• Actuar sobre los mecanismos de la organización que propicien la incorporación del nuevo accionar de líderes y equipos.
• Movilizar la creación de valor de los equipos y la reducción de la brecha de performance (actual vs. deseada), a partir de la instalación de nuevas prácticas y comportamientos.
• Potenciar los nuevos comportamientos, estabilizando y capitalizando los aprendizajes.

Duración

¿A qué apuntamos?

• Destacar y comprender las formas nocivas de coordinar acciones.
• Brindar elementos para desactivar patrones instalados y promover una operación integrada y con propósito.

Algunos temas que abordamos

Comprobar y acompañar la dinámica del equipo, en base a sus objetivos deseados, utilizando sus capacidades de Alteridad Organizacional: confianza, coordinación de acciones mediante prácticas conversacionales efectivas, etc.

Duración

¿A qué apuntamos?

Instalar en los equipos y sus líderes, una mirada sobre sus recursos y terrenos de creación y coordinación efectiva de acciones.

Algunos temas que abordamos

• Formas de comunicación, conflictos actuales, y puntos de inflexión, factores de acercamiento y puntos de ebullición.
• Expansión de límites para la performance del equipo.
• Momentos clave.

Coaching Personal

Son procesos individuales efectivos que integran a toda la potencialidad personal para la efectividad de los resultados profesionales significativos. Acompañamos la disolución de factores limitantes de efectividad y facilitamos la aparición de nuevas posibilidades de acción efectiva.

Duración

¿A qué apuntamos?

• Acompañar a las personas en sus roles profesionales, para que logren resultados que consideran importantes y que hoy no están alcanzando.
• Posibilitar el acceso a acciones más efectivas en el trabajo.

Algunos temas que abordamos

Entre otros temas, trabajamos sobre la forma de relacionarse, la escucha, la construcción de confianza y la coordinación de acciones con los demás: jefes, empleados, pares, clientes, proveedores, etc.

Conferencias y Charlas

Charlas abiertas y gratuitas sobre el concepto de Alteridad y su aplicación, orientado a líderes actuales y futuros de nuestra Sociedad - (universidades, organizaciones sin fines de lucro y asociaciones profesionales, entre otros)

Duración

¿A qué apuntamos?

Instalar la importancia de la Alteridad en las culturas empresariales del Siglo XXI, y en la manera de "hacer sociedades" de mayor entendimiento humano y más virtuosas.