Adaptado por: Dr. Edgar Luna
A Gestão em Saúde ou também chamada de Administração Hospitalar é uma das profissões que mais cresce nos EUA. Devido à grande diversidade dos tipos de serviços de saúde existentes hoje, as chances de crescer dentro dessa área são muito boas. Aqui apresento alguns exemplos de como os interessados podem encontrar um lugar dentro da gestão em saúde e fazer uso das suas habilidades e talentos para administrar.
Uma das formas mais comuns de construir uma carreira dentro da gestão em saúde é como Administrador de algum tipo de serviço em saúde. O gerente pode assumir a responsabilidade de supervisionar o funcionamento de um posto de saúde, uma clínica, um hospital ou um asilo, por exemplo. Algumas das funções do administrador são assegurar que todos os médicos, enfermeiros e o pessoal associado à instituição sejam competentes e recebam treinamentos constantes; que os equipamentos estejam com a manutenção em dia e funcionando; que a instalação ofereça um bom nível de qualidade em atenção aos pacientes e principalmente rodear-se de uma equipe competente e comprometida, que o ajudará a cumprir com tudo isso; sem esquecer a lucratividade que deverá demonstrar aos sócios do negócio.
Outro caminho da gestão em saúde sai do ambiente empresarial e percorre a linha da pesquisa. Dentro dessa opção, o gestor pode se envolver na supervisão de projetos de pesquisa implementados por uma universidade ou algum tipo de serviço de saúde do governo, por exemplo. O superintendente ou administrador tem frequentemente que lidar com os mesmos tipos recursos, como em qualquer negócio, isso significa recursos humanos e financeiros.
Profissionais interessados em trabalhar dentro do domínio da gestão em saúde também podem considerar a consultoria em saúde. Esse papel precisa de um conhecimento sólido na assistência médica, gerenciamento de serviços de saúde, experiência com planos de saúde, acreditação, hotelaria hospitalar, marketing em saúde, etc. Em resumo, as áreas administrativas e estratégicas para que os consultores possam ajudar às empresas a crescer. Os consultores de gestão em saúde, pelos conhecimento e a experiência adquirida, também podem ajudar na formação de outros profissionais como parte do processo permanente de educação na saúde.
A gestão em saúde também pode envolver o trabalho com organizações governamentais, conselhos regionais e instituições de acreditação, responsáveis pela avaliação e credenciamento dos profissionais e das instituições em saúde. Dentro de essa perspectiva, o gestor procura garantir que todos os profissionais de saúde dentro da sua jurisdição estejam em conformidade com todas as normas e regulamentos considerados necessários para prestar cuidados de saúde de qualidade aos pacientes. Evita-se dessa forma que pessoas não qualificadas ofereçam serviços de saúde e muito provavelmente, causem um sofrimento adicional aos pacientes que já lidam com alguma doença.
As oportunidades para construir uma carreira em Gestão em Saúde são variadas e veem crescendo. Algumas envolvem interação com os pacientes, profissionais e serviços de saúde, enquanto outras se concentram mais na criação e manutenção de normas que regem o estado da saúde dentro de uma determinada jurisdição. Em todas as situações, o objetivo final do gerenciamento em saúde é certificar-se que o sistema funciona com eficiência e que as pessoas são cuidadas de maneira competente e eficaz.
Fonte: http://www.wisegeek.com
HMDoctors 
Enquanto essa profissão cresce nos EUA, aqui em Recife se arrasta. Apesar de ser formada há mais de um ano e estar cursando pós em Gestão de Saúde, não consigo nenhuma oportunidade de emprego. Os hospitais que aceitam essa especialidade, pedem mais de um ano de experiência, então fica difícil para quem terminou a faculdade.
Gestão em Saúde acredito ser uma necessidade imediata deste segmento.A cada novo profissional que se forma nesta área é mais um passo para ao crescimento/desenvovimento desta área que ainda sofre com a falta de profissionais preparados e comprometidos com a saúde.
Acredito também que este profissional tem sido cada vez mais valorizado, pelas atuações em todos os níveis de complexidade de gestão, desde a uma clínica com poucos serviços até um complexo hospitalar. Enquanto cresce nos EUA, aqui segue nesta crescente também.
Concordo com Daniel Baptista, porém alguém conseguiria ajudar Osielma a se programar para os primeiros passos?
Abs,
Osielma retrata uma realidade que não é somente em Recife, infelizmente.
Embora tenhamos no Brasil excelentes cursos de Administração Hospitalar, o profissional Administrador Hospitalar continua sendo extremamente desvalorizado. Instituições de saúde insistem em ter no cargo de Administrador, mutias vezes profissionais que sequer passaram perto de uma faculdade de Administração. Não se trata de qualquer preconceito, mas simplesmente de valorização profissional, de quem deve ser a peça chave em uma instituição de saúde, pois esse profissional é o responsável técnico por toda a instituição. A não utilização de mão de obra profissional na área da Administração Hospitalar é o mesmo que se construir um edifício sem a participação de um engenheiro, ou de se fazer uma cirurgia sem a presença do cirurgião.
Caro José Mari, concordo plenamente com seu comentário, é necessário valorizar o profissional e a profissão, antigamente estes cargos eram ocupados por médicos, geralmente “donos”, dos estabelecimentos de saúde, alguns faziam uma curso de especialização em Adm. Hospitalar e com algum “tino administrativo” conseguiam resultados, atualmente a realidade é bem mais complexa e competitiva, exigindo muito conhecimento, maturidade e bom senso, entretanto, acredito que o quesito honestidade e transparência nas negociações sejam tão importantes quanto os outros, pois o nosso país carece destes itens, atualmente pensamos no individual em detrimento do coletivo, o errado parece que é o usual e aceitável e convivemos diariamente com abusos e escândalos que em pouco tempo são esquecidos. Não podemos nos esquecer que lidamos com vidas humanas e o segmento de saúde é muito complexo e envolve diferentes áreas e setores operacionais, administrativos e comerciais que precisam harmoniosamente inteirar-se e integrar-se para que o resultado seja um, ou seja, paciente satisfeito, hospital/convênio saudável e profissionais realizados.