Treinamento Liderança Habilidades

Treinamento Presencial – Liderança

EMPATIA ATIVA

• Delegação • Sinergia entre • Solução Criativa de
• Engajamento departamentos Problemas
• Feedback e Orientação • Ter a visão do todo • Criatividade
• Poder de Influência • Integração • Gestão de Ideias
• Análise Situacional • Quebra de silos • Processos de Inovação
• Alinhamento Estratégico organizacionais • Empreendedorismo
• Atração de Talentos • Redução de conflitos • Gestão de Mudanças

LIDERANÇA VISÃO SISTÊMICA INOVAÇÃO

Ficha dos Treinamentos

Liderança Situacional

Descrição: Conteúdo:
O modelo da Liderança Situacional utiliza dados coerentes • Apresentação do modelo de Hersey e Blanchard
de percepção e observação do dia a dia e propõem que o (comportamento do líder X maturidade dos
líder deve se adequar ao liderado, e não o contrário subordinados)
• Quatro estilos da liderança: Comando, Venda,
Participação e Delegação
• Identificação de seu estilo de liderança e identificação
do nível de maturidade de seus subordinados

Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12


Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Efetividade Pessoal

O gerenciamento efetivo tem uma forte dimensão pessoal • Aprendizado e melhoria pessoal (modelo do
– quem é um bom gerente de si mesmo tem grandes autogerenciamento)
chances de ser um bom gerente de equipes • Como adquirir autoconscientização (diferenças pessoais
Entenda porque conhecer a si mesmo é o primeiro grande e sua importância)
passo para se tornar um grande líder. • Como gerenciar o stress (fontes de stress: grandes
eventos e aborrecimentos diários)
• Gerenciamento do tempo (conheça a si mesmo e o
modo como usa o tempo, lute contra o adiamento)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Comunicação

O bom gerente deve criar e apresentar mensagens • Como criar mensagens persuasivas (análise do
persuasivas, praticar o ouvir ativamente e superar público, credibilidade pessoal)
barreiras comuns à comunicação efetiva • Entrega de mensagens poderosas (os 5S das
apresentações efetivas)
• Habilidades e contextos especiais de comunicação
(comunicação assertiva, comunicação em crises)
• Ouvir ativamente (armadilhas e barreiras para ouvir
ativamente, princípios para ouvir bem)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Resolução de Problemas e Ética

Pensamento crítico e tomada de decisão estão sempre • Porque as pessoas inteligentes tomam más decisões
entre as primeiras habilidades na lista do ótimo (intuição, a escada da inferência, seis modos de exercer
gerenciamento mau julgamento sem saber)
• Estrutura para a resolução de problemas (definir e
estruturar o problema, gerar alternativas
criativas, decidir por uma solução)
• Ética – como fazer escolhas difíceis (justiça na tomada de
decisão, intensidade moral, racionalizações e armadilhas
éticas)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulo Habilidades Pessoais

Agrupamento dos temas: • Apresentação do mesmo conteúdo dos temas
- Efetividade Pessoal relacionados ao lado
- Comunicação • Possibilidade de escolha por módulo, com o benefício de
-Resolução de Problemas e Ética ter um investimento individual menor do que na
realização dos 3 temas separadamente



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Motivação

Ótimos gerentes descobrem o que inspira os que estão ao • Estruturação de desafios e ideias motivacionais: a Teoria
seu redor e usam recompensas para maximizar esse da Expectativa (porque pessoas capazes não são
impulso motivadas)
• A pessoa como uma fonte de motivação (uma
abordagem da motivação pelo ângulo da equidade)
• O gerente como uma fonte de motivação (teoria do
reforço e modificação do comportamento)
• O trabalho como uma fonte de motivação (como
enriquecer um trabalho tedioso)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Gerenciamento de Desempenho

O gerenciamento efetivo está sempre vinculado ao • O trabalho do dia-a-dia de grandes gerentes (o cicli de
desempenho dos liderados gerenciamento de desempenho)
• Seleção de pessoas para os papéis (escolher a pessoa
certa para o trabalho certo, decidir métodos e avaliação)
• Estabelecimento de expectativas e avaliação de
desempenho (garantir compromisso com a meta, definir
critérios de desempenho)
• Fornecimento de retorno efetivo (gerenciar percepções
de justiça)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Poder e Influência

É necessário identificar a realidade política em que o líder • As fontes de poder e influência (bases do poder, normas
e sua equipe estão inseridos para identificar como e conformidade)
influenciar positivamente as pessoas • Influência sem autoridade (frequência e efetividade de
diferentes táticas de influência, habilidades
políticas, armas de influência social, gerenciar seu chefe)
• Profissionalismo: uma fonte de confiança e respeito
(desenvolver relacionamentos positivos, etiqueta do
poder e as primeiras impressões, construir sua rede
social)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Liderança

Ótimos gerentes ajudam as pessoas a ver o que pode ser • Características pessoais de líderes (traços pessoais
realizado e proporcionam a inspiração e orientação que as importantes na liderança, características que as pessoas
ajudam a chegar lá admiram)
• Liderança transacional (entender a situação e adaptar-se
a ela, liderança transacional)
• Liderança transformacional: obter desempenho acima
das expectativas (articular uma visão, apresentar um
modelo adequado, promover aceitação de metas de
grupo, dar apoio individualizado, estímulos intelectuais)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulo Habilidades Interpessoais

- Motivação relacionados ao lado
- Gerenciamento de Desempenho • Possibilidade de escolha por módulo, com o benefício de
- Poder e Influência ter um investimento individual menor do que na
- Liderança realização dos 4 temas separadamente



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Efetividade e Diversidade de Equipes

Equipes são um grande paradoxo, pois tem enorme • Equipes de alto desempenho (as 5 disciplinas de equipes
potencial mas frequentemente falham de alto desempenho)
• Gerenciar ameaças ao desempenho e à tomada de
decisão na equipe (vieses no processamento de
informações)
• Gerenciar a diversidade (consciência, entendimento)
• Intervenções efetivas na equipe (desenvolver coesão da
equipe, como lidar com um folgado)
• Criatividade em equipe



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Conflito e Negociação

Gerentes excelentes são hábeis para reconhecer e • Gerenciar conflito (diagnosticar fontes de conflito,
diagnosticar situações de conflito e gerencia-las de modo buscar metas superordenadas)
produtivo • Negociações efetivas (negociações em que os dois lados
ganham)
• Estágios de negociações efetivas (consciência,
entendimento, ação)
• Preparando a negociação (entender as necessidades da
outra pessoa, lista de opções)
• Mediação (confiança no processo de mediação)



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Fazer Mudança

No ambiente de trabalho, a mudança organizacional não é • Modelos gerais do processo de mudança (modelos
um trabalho apenas do alto nível, mas uma habilidade descongelar – mudar – recongelar de Lewin)
necessária para pessoas em todos os níveis • Estruturar o problema e contratar os principais
interessados
• Coletar resultados e dar retorno (diagnosticar prontidão
para a mudança)
• Implementar intervenções (enquadrar, reenquadrar e
selecionar intervenções)
• Vencer a resistência à mudança



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulo Habilidades de Grupo e Organizacionais

- Efetividade e diversidade de equipes relacionados ao lado
-Conflito e negociação • Possibilidade de escolha por módulo, com o benefício de
- Fazer Mudança ter um investimento individual menor do que na
realização dos 3 temas separadamente



Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulos Habilidades Pessoais, Interpessoais, de Grupo e
Organizacionais
Agrupamento de todos os Módulos: • Apresentação do mesmo conteúdo dos temas
-Habilidades Pessoais (3 temas) relacionados ao lado
- Habilidades interpessoais (4 temas) • Possibilidade de escolha por módulo global, com o
- Habilidades de Grupo e Organizacionais (3 temas) benefício de ter um investimento individual menor do
que na realização dos 3 módulos separadamente



Feedback

Preparar o profissional através de conceitos e técnicas • Conceito de Feedback
para a elaboração de feedbacks eficazes pra que • Pessoas certas nas posições certas
contribuam para a produtividade, a qualidade de vida, o • A importância do diálogo
relacionamento interpessoal produtivo, facilitar o trabalho • Feedback como ferramenta de Gestão de Pessoas
em equipe e a dinâmica de crescimento como pessoa e • Métodos de Feedback
como profissional • Como, quando e onde dar Feedback
• Como conduzir um Feedback
• Como receber um Feedback
• Oportunidades de Feedback no dia-a-dia



Coaching

Utilizar o Coaching como instrumento para o • Coaching – um processo de desenvolvimento
desenvolvimento de equipes de alta performance • Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling
• Empatia como ferramenta principal de um coach
• Outras ferramentas de apoio
• Como definir metas desafiadoras
• Motivação e valores pessoais
• Conquistando o engajamento do coachee com seu
próprio sucesso



Técnicas de Apresentação

Fornecer aos participante as ferramentas necessárias para • Característica de uma boa apresentação
transmitir credibilidade ao expor suas ideias e fazer com • Autoconhecimento: conhecendo seus pontos fortes e
que sua comunicação seja organizada, clara, natural e pontos de melhoria na Comunicação
convincente. • Comunicação assertiva
• Percepção da platéia
• Comunicação não verbal (postura, aparência, expressão
facial, gestos)
• Comunicação verbal (articulação da voz, entonação,
volume, ritmo)



Negociação

Conteúdo:
Descrição:
• Estilos de Negociação
Os participantes aprenderão técnicas para abrir
• Cinco estratégias mais usadas em Negociação
negociações da melhor maneira, conduzir o processo de
• Comportamento frente a situações difíceis e de pressão
barganha com as táticas mais adequadas, construir
• Identificando o perfil das outras partes
soluções viáveis e fechar acordos vantajosos para todos os
• Etapas da Negociação
envolvidos
(preparação, abertura, táticas, concessões, fechamento,
avaliação)
• Empatia em negociações



Desenvolvendo Super Apresentações

Conteúdo:
Descrição:
• Roteiro (premissas para apresentações
Baseado no livro Super Apresentações, explora uma nova
impactantes, planejamento do roteiro e a montagem do
forma de construir sua apresentação, inspirada na forma
conteúdo)
como filmes e peças publicitárias são criadas
• Criação visual (estruturação da linguagem
visual, ferramentas para a construção de
apresentações, o processo de convencimento e a
linguagem visual, criatividade)
• Hora da apresentação (os maiores erros cometidos em
apresentações tradicionais, preparando-se para a hora
do show, aplicação de exercícios )



Prezi – uma nova ferramenta para apresentações de alto impacto

Descrição:
Conteúdo:
Entrar em contato com as principais funcionalidades do
• Elementos básicos
Prezi, uma ferramenta que permite uma nova forma de
• Criando uma apresentação (área de edição, cores e
apresentar seu conteúdo.
fontes, frame, formas, trilha de projeção)
Exploraremos todas as suas características
• Inserindo elementos externos
técnicas, mostrando através de um passo a passo, todos os
(imagens, arquivos, vídeos, apresentações)
detalhes para que você consiga construir suas
• Compartilhamento e trabalho em equipe
apresentações.
• Finalizando sua apresentação (página de comandos)



Palestra Liderança Feminina

Explorar os principais desafios da mulher no cenário atual • Diferenças históricas entre homens e mulheres no
do mercado de trabalho, realizando uma análise histórica. mercado de trabalho
• Vantagens e desvantagens enfrentadas por ambos os
sexos
• Síndrome do Teto de Vidro (visualiza o topo mas não
consegue chegar lá)
• Enfrentando o labirinto organizacional



Palestra Homens são de Marte, Mulheres são de Vênus – e o que isso tem a ver com minha organização

Apresentar de forma bem humorada a diferença existente • Breve apresentação bem humorada das diferenças entre
entre os sexos e como são transportadas para o ambiente os homens e as mulheres (com base no livro de John
organizacional Gray)
• Como essas diferenças são transportadas para o
ambiente organizacional
• Pontos positivos presentes na essência do universo
feminino e masculino
• O risco da adoção do estilo masculino de liderança e o
impacto devastador para a saúde das mulheres



Gestão de Projetos – Introdução e Conceitos Básicos

Conteúdo:
Descrição:
• Visão geral sobre a Gestão de Projetos
Introdução aos conceitos da gestão de Projetos, passando
• Concepção de um Projeto (definição do escopo, alocação
por todas as suas fases, desde sua concepção até a sua
de recursos, construção de cronograma)
entrega formal
• Planejamento do Projeto
(qualidade, riscos, orçamento, atividades)
• Execução e controle (execução, mecanismos de
controle, relatórios, controles das mudanças, gestão do
escopo)
• Fechamento (elaboração de relatórios para o
aceite, lições aprendidas, documentação do projeto)



Gestão de Projetos na Prática

Conteúdo:
Descrição:
• Processo de Certificação e Plano de Estudo, Introdução
• Entender a aplicação dos 44 processos de
ao Gerenciamento de Projetos, Ciclo de Vida e
Gerenciamento de Projetos definidos como boa prática
organização de Projetos , Processos de Gerenciamento
pelo Project Management Institute (PMI)
de Projetos , Gerenciamento da
• Apresentar a diferença entre teoria e prática, com
Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento
utilização de exemplos reais (cases)
do Tempo, Gerenciamento do Custo , Gerenciamento da
Qualidade, Gerenciamento de Recursos
Humanos, Gerenciamento das
Comunicações, Gerenciamento dos
Riscos, Gerenciamento das Aquisições



Gestão de Projetos – Preparação para a Certificação

Conteúdo:
Descrição:
• Processo de Certificação e Plano de Estudo, Introdução
• Compreender o que é Gerenciamento de Projetos e
ao Gerenciamento de Projetos, Ciclo de Vida e
porque aplicar as boas práticas definidas no PMBOK 3ª.
organização de Projetos , Processos de Gerenciamento
Edição;
de Projetos , Gerenciamento da
• Identificar os 44 processos de Gerenciamento de
Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento
Projetos definidos como boa prática pelo Project
do Tempo, Gerenciamento do Custo , Gerenciamento da
Management Institute (PMI)
Qualidade, Gerenciamento de Recursos
• Realizar um plano de estudo consistente para estar
Humanos, Gerenciamento das
pronto para a prova em até três meses
Comunicações, Gerenciamento dos
Riscos, Gerenciamento das Aquisições



Execução

Executar uma estratégia e trazer os resultados esperados é • Ideologia pragmática (cultura voltada para o “mão na
a principal responsabilidade de um líder massa”)
• Formando equipes vencedoras (pessoas certas no local
certo)
• Competências para cada fase da carreira
• Os 3 processos da execução (estratégia, pessoas e
operações)
• Barreiras para implantação da estratégia
(visão, pessoas, gestão e recursos)


Treinamento Liderança Habilidades

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (18)

Semelhante a Treinamento Liderança Habilidades

Semelhante a Treinamento Liderança Habilidades (20)

Último

Último (20)

Treinamento Liderança Habilidades