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Case para disciplina de “Branding”
Marketing Organizacional UNICAMP - Nov/2012
                             Nicholas Gimenes
Tony Hsieh   .




 1973     Infância
 1995     Harvard (formatura)
 1995     Oracle
1996-98   LinkExchange
 1999     Venture Frogs
Nick Swinmurn
Não encontrava tênis Airwalk.
Montou um site de vendas de sapatos.
Publicava fotos de estoques e vitrines,
enviava o produto após a compra.


MERCADO DE CALÇADOS


$ 40 bilhões
  MERCADO POR CATÁLOGOS


  5% = $ 2 bilhões
PUUUUUUUTZ!
2002 - Bolha das Pontocom

 Não conseguiam investimentos

 Não conseguiam as melhores marcas

 Vendas estavam fracas

 Muitas falhas nas entregas

 Caminhão tombou causando um
   prejuízo de meio milhão de dólares

 Demitiu 40% dos funcionários

 Atrasou salários e contas de fornecedores

 Trabalhavam de graça e por muitas horas


 Vendeu TUDO que tinha
3 Cs
Culture

Customer

Clothing
Clothing
“Nunca terceirize suas
  competências principais”

 Loja e Estoque Próprios
 Logística Própria
 Atendimento Próprio
 Melhores Marcas
 Frete Grátis
 Compra Fácil e Entrega Rápida
 365 dias p/devolução (grátis)
Customer
“A Felicidade não está nos
  produtos, mas na experiência”

 Atendimento s/ limite de tempo,
  métricas, scripts, ofertas
 0800 24x7, em todas as páginas
 Indicar concorrentes, se necessário
 Clientes, Funcionários, Investidores,
  Fornecedores – Prêmios Surpresa
 “Seja verdadeiro e use o bom-senso”

 OBJETIVO: Criar UAU! - Histórias
Ver cada interação como oportunidade de
construir marca, não de minimizar despesas
Culture
“A sua cultura é a sua marca”

 Seleção: 50% Técnica / 50% Valores

 5 semanas em Treinamento

 2 semanas atendendo

 2 semanas enviando produtos

 Oferecem US$ 2000 para desistir

 Biblioteca e Workshops

 Salário abaixo da média,
  sem comissões
Culture
1. Gere UAU! pelo serviço         7. Faça mais com menos
2. Abrace e estimule a mudança 8. Seja apaixonado e
3. Seja alegre e um pouco            determinado
   “esquisito”                    9. Busque o crescimento
4. Aventure-se, seja criativo        e aprendizado
   e cabeça aberta                10. Seja humilde
5. Construa relacionamentos
                                   10 Valores
   abertos e verdadeiros
                                    Centrais
6. Construa uma equipe positiva
   e espírito de família
Culture
Benefícios

 Lanches e Bebidas grátis
 Plano médico e odontológico grátis
 Vending machines grátis
 Sala de Descanso
 Acupuntura e Massagem
 Assistência Financeira e Legal
 Seguros, Descontos, Academia
 Festas, camisetas, premiações
 Bônus Surpresa de 1 salário
Culture
Cursos oferecidos (exemplos):

 História e Cultura da Zappos
 Comunicação I, II, III
 Introdução às Finanças
 Ciência da Felicidade
 Básico de RH
 Falar em Público
 Microsoft Office
 Gramática e Redação I, II
 Gestão de Estresse e Tempo
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Transparência
 Tour para jornalistas e visitantes
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 Todos os funcionários são autorizados
  a falar com os repórteres - todos são
  embaixadores da marca
 Acesso livre às informações no sistema
 E-mail “Ask Anything”
 Culture Book – sobre a cultura Zappos
   - todos contribuem
   - sem edição (só erros de ortografia)
   - Grátis e Anual – para quem quiser
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 Acts of Happiness - ônibus
 Zappos Insights - Cursos para
  empresários
 Livro "Delivering Happiness"
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“Grandes marcas não se definem por seus produtos,
   mas por como fazem as pessoas se sentirem”
Deu certo?
US$ 1 bilhão
em Faturamento Bruto
- 2009
Resultados
 Sede em Las Vegas
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 Melhores Empresas para se Trabalhar - Forbes
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 10 milhões de clientes
 75% dos clientes são recorrentes
 Pretende oferecer o serviço de atendimento
  à outras empresas
 Setores Hoteleiro, Bancário, Aéreo
  – tudo em que serviço ao cliente seja crucial
SAC como MARKETING
“A maioria vê SAC como Custo Operacional. Não percebem como
pode ser rica como Investimento de Marketing.

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Case Zappos - Resumo do Livro Satisfação Garantida - Tony Hsieh (Delivering Happiness)

  • 1. Case para disciplina de “Branding” Marketing Organizacional UNICAMP - Nov/2012 Nicholas Gimenes
  • 2. Tony Hsieh . 1973 Infância 1995 Harvard (formatura) 1995 Oracle 1996-98 LinkExchange 1999 Venture Frogs
  • 3. Nick Swinmurn Não encontrava tênis Airwalk. Montou um site de vendas de sapatos. Publicava fotos de estoques e vitrines, enviava o produto após a compra. MERCADO DE CALÇADOS $ 40 bilhões MERCADO POR CATÁLOGOS 5% = $ 2 bilhões
  • 4.
  • 6. 2002 - Bolha das Pontocom  Não conseguiam investimentos  Não conseguiam as melhores marcas  Vendas estavam fracas  Muitas falhas nas entregas  Caminhão tombou causando um prejuízo de meio milhão de dólares  Demitiu 40% dos funcionários  Atrasou salários e contas de fornecedores  Trabalhavam de graça e por muitas horas  Vendeu TUDO que tinha
  • 8. Clothing “Nunca terceirize suas competências principais”  Loja e Estoque Próprios  Logística Própria  Atendimento Próprio  Melhores Marcas  Frete Grátis  Compra Fácil e Entrega Rápida  365 dias p/devolução (grátis)
  • 9. Customer “A Felicidade não está nos produtos, mas na experiência”  Atendimento s/ limite de tempo, métricas, scripts, ofertas  0800 24x7, em todas as páginas  Indicar concorrentes, se necessário  Clientes, Funcionários, Investidores, Fornecedores – Prêmios Surpresa  “Seja verdadeiro e use o bom-senso”  OBJETIVO: Criar UAU! - Histórias Ver cada interação como oportunidade de construir marca, não de minimizar despesas
  • 10. Culture “A sua cultura é a sua marca”  Seleção: 50% Técnica / 50% Valores  5 semanas em Treinamento  2 semanas atendendo  2 semanas enviando produtos  Oferecem US$ 2000 para desistir  Biblioteca e Workshops  Salário abaixo da média, sem comissões
  • 11. Culture 1. Gere UAU! pelo serviço 7. Faça mais com menos 2. Abrace e estimule a mudança 8. Seja apaixonado e 3. Seja alegre e um pouco determinado “esquisito” 9. Busque o crescimento 4. Aventure-se, seja criativo e aprendizado e cabeça aberta 10. Seja humilde 5. Construa relacionamentos 10 Valores abertos e verdadeiros Centrais 6. Construa uma equipe positiva e espírito de família
  • 12. Culture Benefícios  Lanches e Bebidas grátis  Plano médico e odontológico grátis  Vending machines grátis  Sala de Descanso  Acupuntura e Massagem  Assistência Financeira e Legal  Seguros, Descontos, Academia  Festas, camisetas, premiações  Bônus Surpresa de 1 salário
  • 13. Culture Cursos oferecidos (exemplos):  História e Cultura da Zappos  Comunicação I, II, III  Introdução às Finanças  Ciência da Felicidade  Básico de RH  Falar em Público  Microsoft Office  Gramática e Redação I, II  Gestão de Estresse e Tempo
  • 14. Culture Transparência  Tour para jornalistas e visitantes - Carro da Zappos te pega no hotel  Todos os funcionários são autorizados a falar com os repórteres - todos são embaixadores da marca  Acesso livre às informações no sistema  E-mail “Ask Anything”  Culture Book – sobre a cultura Zappos - todos contribuem - sem edição (só erros de ortografia) - Grátis e Anual – para quem quiser
  • 15. Culture  Acts of Happiness - ônibus  Zappos Insights - Cursos para empresários  Livro "Delivering Happiness"  Zappos.TV  Social Media Pinterest, Twitter, Facebook, Youtube “Grandes marcas não se definem por seus produtos, mas por como fazem as pessoas se sentirem”
  • 17. US$ 1 bilhão em Faturamento Bruto - 2009
  • 18. Resultados  Sede em Las Vegas  + de 1.500 funcionários  Melhores Empresas para se Trabalhar - Forbes  + de US$ 1 bilhão em faturamento  Aquisição pela Amazon - US$ 1,2 bilhões  Disponibiliza + de 1.100 marcas  10 milhões de clientes  75% dos clientes são recorrentes  Pretende oferecer o serviço de atendimento à outras empresas  Setores Hoteleiro, Bancário, Aéreo – tudo em que serviço ao cliente seja crucial
  • 19. SAC como MARKETING “A maioria vê SAC como Custo Operacional. Não percebem como pode ser rica como Investimento de Marketing. É melhor ter clientes que trazem mais clientes do que ex-clientes que afugentam os clientes em potencial. Os empreendedores atenciosos têm uma chance de se destacar da maioria.” Fábio Seixas Camiseteria
  • 21. Nicholas Gimenes www.nicholasgimenes.com.br nicholasgimenes@gmail.com br.linkedin.com/in/nicholasgimenes facebook.com/nicholasgimenes twitter.com/nicholasgimenes