Skype: saitam789
Twitter: @sermati Facebook: Sergio Matias
Objetivo Profissional
Profissional de Projetos, Operações e Gestão de Inovação para posições executivas em Controladoria e atividades Comerciais e de Serviços (PMO Global, Gestão de Projetos e Consultoria) em Tecnologia da Informação.
Diferenciais
Experiência em Gestão e Melhoria de Processos (BPMS): Mapeamento e Re-desenho, Implantação, Melhoria, Auditoria e Gestão de Processos (Indicadores).
Elaboração de estratégias de marketing, pesquisa, análise e segmentação de mercados (Análise Mercadológica). Domínio de estatística informatizada.
Gerenciamento de Projetos, viabilidade econômica, análise de resultados, custos e orçamentos (Planejamento e Gestão). Atuação em Escritório de Projetos de TI e PMO Global.
Elaboração de Plano de Continuidade de Negócios.
Domínio de técnicas de Governança Corporativa (EVA, SOX etc)
Mais de 12.000 horas de participação em Projetos de Implantação de ERP, como Gestor de Projetos e/ou Consultor.
Participação como Gerente de TI nas empresas: Dover Controles Pneumáticos, Eletrônica Selenium S/A, Maxiforja Forjaria e Usinagem S/A, Famastil Taurus Ferramentas S/A e Prat-K Utilidades Ltda.
Diferenciais
Experiência em Gestão e Melhoria de Processos (BPMS): Mapeamento e Re-desenho, Implantação, Melhoria, Auditoria e Gestão de Processos (Indicadores).
Elaboração de estratégias de marketing, pesquisa, análise e segmentação de mercados (Análise Mercadológica). Domínio de estatística informatizada.
Gerenciamento de Projetos, viabilidade econômica, análise de resultados, custos e orçamentos (Planejamento e Gestão). Atuação em Escritório de Projetos de TI e PMO Global.
Elaboração de Plano de Continuidade de Negócios.
Domínio de técnicas de Governança Corporativa (EVA, SOX etc)
Mais de 12.000 horas de participação em Projetos de Implantação de ERP, como Gestor de Projetos e/ou Consultor.
Participação como Gerente de TI nas empresas: Dover Controles Pneumáticos, Eletrônica Selenium S/A, Maxiforja Forjaria e Usinagem S/A, Famastil Taurus Ferramentas S/A e Prat-K Utilidades Ltda.
Participação como Gerente de Projeto/Consultor de Implantação nas empresas: CIC Caxias, Gazola, Eletrônica Selenium, Dover, Termolar S/A, Parks S/A, Docile, Matrizes Polesso, Cosuel, Famastil Taurus Ferramentas, Prat-K Utilidades Ltda, Digicon, Perto, Seven Boys S/A, Medabil, Maxiforja Forjaria e Usinagem S/A, AGCO, Mercúrio Transportes, Broliato Plásticos, MAC Engenharia, Rodobrás Urbanizadora, Frigorífico Frinal, Macrosul Borrachas, Móveis Tremarin, Recrusul S/A, Madef S/A, Banco Banrisul, Neoform, Himaco, Doux Frangosul, Decorville, Empório BodyStore, Irgovel, Sulfato, Faros Industrial, Kepler Weber,Cya Rubber.
Atividades em áreas comerciais de empresas de ERP
Certificação SaleSolution, Certificação em BI e CRM, atuou como Pré Vendas, Gerente de Negócios e Pós Vendas (Datasul, JDEdwards, Cybersul). Desenvolveu atividades comerciais e de consultoria na DZSet Sistemas, Datasul CentroNorte, Datasul CentroSul e Totvs S/A.
Sistemas de Informática já utilizados
Domínio avançado de Word, Excel, PowerPoint, Project e Visio.
Sistemas de ERP: Datasul EMS, Microsiga - Protheus, JDEdwards, Cybersolution, Full Totvs
Formação Acadêmica
Pós Graduação em Economia, PPGE, UFRGS, Porto Alegre/RS
Pós Graduação em Gestão Empresarial, PUC,Porto Alegre/RS
Administração de Empresas, FAPCCA, Porto Alegre/RS
Experiência Acadêmica
Professor nas Universidades: UNISINOS (Instituto de Informática), FSG (Faculdade da Serra Gaúcha – Caxias do Sul) e no IES – Instituto de Ensino Superior (Pós-Graduação).
Certificações/Cursos Relevantes
Certificação em Vendas Complexas SaleSolution na Metodologia do Solution Seeling - Datasul S/A
Certificação em BI e CRM – Datasul S/A
Atividades em áreas comerciais de empresas de ERP
Certificação SaleSolution, Certificação em BI e CRM, atuou como Pré Vendas, Gerente de Negócios e Pós Vendas (Datasul, JDEdwards, Cybersul). Desenvolveu atividades comerciais e de consultoria na DZSet Sistemas, Datasul CentroNorte, Datasul CentroSul e Totvs S/A.
Sistemas de Informática já utilizados
Domínio avançado de Word, Excel, PowerPoint, Project e Visio.
Sistemas de ERP: Datasul EMS, Microsiga - Protheus, JDEdwards, Cybersolution, Full Totvs
Formação Acadêmica
Pós Graduação em Economia, PPGE, UFRGS, Porto Alegre/RS
Pós Graduação em Gestão Empresarial, PUC,Porto Alegre/RS
Administração de Empresas, FAPCCA, Porto Alegre/RS
Experiência Acadêmica
Professor nas Universidades: UNISINOS (Instituto de Informática), FSG (Faculdade da Serra Gaúcha – Caxias do Sul) e no IES – Instituto de Ensino Superior (Pós-Graduação).
Certificações/Cursos Relevantes
Certificação em Vendas Complexas SaleSolution na Metodologia do Solution Seeling - Datasul S/A
Certificação em BI e CRM – Datasul S/A
Certificações em Gestão de Projetos ERP:
Certificação na MID - Metodologia de Implementação Datasul - Datasul Sistemas S/A e na MIT - Metodologia de Implementação Totvs - Totvs S/A.
Agilizando Projetos com Scrum - Totvs S/A
SAP® Business One Accelerated Implementation Program
Experiência Profissional
Empresa: Totvs Datasul (de 11/2006 à ...)
Cargo: Gerente de Projetos Pleno/EAR-Executivo de Atendimento e Relacionamento
Gerenciamento de projetos, processos e ferramentas de gestão (PMI, Ms Project,.etc), com forte visão das práticas e conceitos propostos pelo PMI. Elaboração de Plano de Escopo, organogramas e cronogramas dentro de Best-Practices para as fases (ciclos de vida) de Qualificação, Planejamento, Execução e Produção/Encerramento.
Alinhar expectativas com Gerenciamento de Projetos entre clientes e fornecedores, dentro do principio da Governança (Corporativa e de TI).
Controle de grande número Demandas e de Projetos.Uso de técnicas para monitoramento, medição de eficiência de atividades, recursos físicos e financeiros dos Projetos. Planejar e programar os processos de implantação de sistemas e de atendimento a demandas pós-implantação, atuando como AR.
Coordenar a integração operacional entre as áreas Comercial e de Serviços (Consultoria e Fábrica de Software).
Implementação de Governança Corporativa (SOX - Sarbanes-Oxley).
Coordenação de Projetos de Outsourcing junto aos clientes.
SAP® Business One Accelerated Implementation Program
Experiência Profissional
Empresa: Totvs Datasul (de 11/2006 à ...)
Cargo: Gerente de Projetos Pleno/EAR-Executivo de Atendimento e Relacionamento
Gerenciamento de projetos, processos e ferramentas de gestão (PMI, Ms Project,.etc), com forte visão das práticas e conceitos propostos pelo PMI. Elaboração de Plano de Escopo, organogramas e cronogramas dentro de Best-Practices para as fases (ciclos de vida) de Qualificação, Planejamento, Execução e Produção/Encerramento.
Alinhar expectativas com Gerenciamento de Projetos entre clientes e fornecedores, dentro do principio da Governança (Corporativa e de TI).
Controle de grande número Demandas e de Projetos.Uso de técnicas para monitoramento, medição de eficiência de atividades, recursos físicos e financeiros dos Projetos. Planejar e programar os processos de implantação de sistemas e de atendimento a demandas pós-implantação, atuando como AR.
Coordenar a integração operacional entre as áreas Comercial e de Serviços (Consultoria e Fábrica de Software).
Implementação de Governança Corporativa (SOX - Sarbanes-Oxley).
Coordenação de Projetos de Outsourcing junto aos clientes.
Realizar integrações entre diversos ERP´s (Microsiga, Cigam, Datasul, SAP)
Coordenar, supervisionar e avaliar o desempenho da equipe de consultores.Elaborar relatórios de análise de desempenho e acompanhamento dos processos de implantação, monitorando documentação de todas as atividades dos Projetos.
Gestão de recursos físicos e financeiros. Planejamento de atividades x recursos.
Elaboração de Engenharia de Software, análises de Bancos de Dados e aplicativos Web.
Atividades de análise e mapeamento de processos de negócios.
Empresa: Famastil Taurus Ferramentas S/A - (11/2002 à 11/2006)
Cargo: Gestor de Tecnologia e de Operações
Gerenciamento total e implementação de melhorias no sistema de Gestão Empresarial (ERP) Datasul, com foco em Comercialização e Industrialização..
Coordenação e Implementação do Projeto de Intranet/Extranet.
Definir e garantir a aplicação das estratégias de atuação, visando alcançar os resultados esperados para a operação.
Participante do Comitê de Controladoria que gerencia e traça diretrizes à Matriz e quatro unidades, responsável pelas áreas de Informática, Planejamento e Controle da Produção, Compras, Estoques e Logística.
Membro do Consad (Conselho de Administração) para a elaboração, implementação e controle do Planejamento Estratégico de todo o Grupo (2 empresas e 5 unidades).
Outras Experiências Profissionais
Empresa: Maxiforja S/A Forjaria e Metalurgia - (02/2001 à 09/2002)
Cargo: Gerente de Informática e Tecnologia - ERP Totvs Datasul
Empresa: DZSET Soluções e Sistemas Ltda – (09/98 à 12/2000) com Datasul EMS
Cargo: Consultor de Tecnologia/Controladoria Pleno
Empresa: Narcosul Aparelhos Científicos Ltda – (04/95 à 09/98) com Datasul Magnus
Cargo: Controller/Diretor Administrativo-Financeiro
Empresa: Dover Controles Pneumáticos Ltda – (06/92 à 04/95) com Datasul Magnus
Cargo: Gerente Administrativo-Financeiro
Empresa: Eletrônica Selenium S/A – (12/90 à 06/92) com Datasul Magnus/EMS
Cargo: Analista de OS&M/Gerente de Sistemas
Empresa: Datasul Sistemas S/A – (01/90 à 12/90)
Cargo: Analista de Suporte
Alguns Projetos que participei/participo:
Coordenar, supervisionar e avaliar o desempenho da equipe de consultores.Elaborar relatórios de análise de desempenho e acompanhamento dos processos de implantação, monitorando documentação de todas as atividades dos Projetos.
Gestão de recursos físicos e financeiros. Planejamento de atividades x recursos.
Elaboração de Engenharia de Software, análises de Bancos de Dados e aplicativos Web.
Atividades de análise e mapeamento de processos de negócios.
Empresa: Famastil Taurus Ferramentas S/A - (11/2002 à 11/2006)
Cargo: Gestor de Tecnologia e de Operações
Gerenciamento total e implementação de melhorias no sistema de Gestão Empresarial (ERP) Datasul, com foco em Comercialização e Industrialização..
Coordenação e Implementação do Projeto de Intranet/Extranet.
Definir e garantir a aplicação das estratégias de atuação, visando alcançar os resultados esperados para a operação.
Participante do Comitê de Controladoria que gerencia e traça diretrizes à Matriz e quatro unidades, responsável pelas áreas de Informática, Planejamento e Controle da Produção, Compras, Estoques e Logística.
Membro do Consad (Conselho de Administração) para a elaboração, implementação e controle do Planejamento Estratégico de todo o Grupo (2 empresas e 5 unidades).
Outras Experiências Profissionais
Empresa: Maxiforja S/A Forjaria e Metalurgia - (02/2001 à 09/2002)
Cargo: Gerente de Informática e Tecnologia - ERP Totvs Datasul
Empresa: DZSET Soluções e Sistemas Ltda – (09/98 à 12/2000) com Datasul EMS
Cargo: Consultor de Tecnologia/Controladoria Pleno
Empresa: Narcosul Aparelhos Científicos Ltda – (04/95 à 09/98) com Datasul Magnus
Cargo: Controller/Diretor Administrativo-Financeiro
Empresa: Dover Controles Pneumáticos Ltda – (06/92 à 04/95) com Datasul Magnus
Cargo: Gerente Administrativo-Financeiro
Empresa: Eletrônica Selenium S/A – (12/90 à 06/92) com Datasul Magnus/EMS
Cargo: Analista de OS&M/Gerente de Sistemas
Empresa: Datasul Sistemas S/A – (01/90 à 12/90)
Cargo: Analista de Suporte
Alguns Projetos que participei/participo:
1) Sistema de Administração Industrial: o objetivo principal desse Projeto é linkar/integrar as áreas de Pedidos de Vendas, Faturamento, Suprimentos, Produção e Administração, utilizando as ferramentas disponíveis em qualquer Sistema de Gestão (ERP), de maneira a tornar o Custo dos Produtos Vendidos o mais linear possível, aumentando a capacidade de negociação de compras de suprimentos e vendas de produtos com maior markup.
2) Integração de Unidade Fabril com Código de Barras: viabilizar a alimentação de informações ao Sistema de Gestão (ERP), através da implementação de Código de Barras nos setores de Recebimento, Produção, Vendas e Expedição.
3) Integração das células fabris com Código de Barras: realizado em uma indústria com Processos de Forjaria e Usinagem, integrando equipamentos produtivos com DNC´s, para fins de monitoramento, registro de produção, bem como permitir a rastreabilidade de fabricação, através do seguimento e reportes de ordens de produção em linhas seriadas ou não.
4) Integração de pontes de pesagem e/ou balanças de grande porte com Sistemas Integrados de Gestão (ERP), cujo grande objetivo é liberação mais rápida de caminhões de transporte, próprios ou de terceiros.
5) Implantação de Sistema de Controle de Alocação de Mão de Obra própria e/ou de terceiros, totalmente web, objetivando um gerenciamento de mão de obra, recursos, equipamentos, obras, etc.
6) Implementação de Controle de Gestão Orçamentária
